3月17日那天，公司开了个会，主题是怎么把咱们的境外财务管控给弄好。公司的党委书记兼总经理张书起，还有党委委员、总会计师杨杰，都亲自到了场并且讲了话。 大家都明白，搞境外财务这一行，得时刻想着服务国家的战略、支持公司搞全球化。咱们得下功夫吃透国际上的财税政策，把跨境资金怎么管、汇率风险怎么对冲这些本事练到家。在队伍建设、信息化干活还有跨部门一起合作这些地方，也得不断加把劲。 张书起给大家提了个要求：一是千万别犯急功近利的毛病，得把“稳”放在心里头，绝对不能为了规模去冒险；二是干业务的时候得守住规矩；三是把团队带好；四是税务的事儿得管规范了；五是守住钱袋子的防线；六是风控体系要建起来；七是把审计的作用发挥出来；八是把应收账款、外债这些重点问题盯着点。 杨杰也做了具体的布置：一是把各国外的管理搞得更顺手；二是把体系弄得更健全；三是把资金的制度给捋顺了；四是让财务工作跟业务贴得更近；五是把控好税务风险；六是廉洁这根弦不能松。 会上，副总会计师、财务资金部的主任陈晓山也发了言，从区域建设、资金税务管理这些方面做了系统的梳理。 这次会议一开，说明咱们公司境外财务的工作又上了一个新台阶。往后咱们会继续完善这套管控体系，好让公司能在国际化的路上走得更稳当，为实现高质量发展提供坚实的保障。 这次会议用了现场加视频连线的方式开的。来自各个职能部门还有境外项目的财务人员，大概70多人都在现场或者线上参加了讨论。