1999年昌大昌扎根肇庆，跟城市一块儿发展，变成了中国连锁超市百强里的一份子。把这家公司搬到2月24日肇庆召开的高质量发展大会上，相关负责人讲了自己的看法，就是怎么通过供应链的协同和服务来帮制造业。具体的做法有两个大方向，一个是搞大宗商品的采购，另一个是搞品牌共创。先说采购这块，昌大昌准备把更多精力放在本地的制造业企业、合作社还有基地上，每年要把当地的采购额做到3000万元。他们想直接从产地拿货，然后通过自己的全国渠道把东西分销到全省。要是能让这些肇庆好产品走出大湾区、卖到全国甚至全世界，就能让“肇字号”这个牌子更响。另外，他们还盯着本地企业和机关单位的办公物资、食堂食材这些需求，给他们推出定制化的供货方案。只要服务的本地企业超过100家，就能做到“本地采购、本地供应、本地结算”。这样一来，因为买的东西多了就能压价，合作企业的采购成本大概能降10%到15%。好处是产业红利、消费红利和就业红利都留在了当地，形成了一个从生产到供应再到消费的好循环，给经济高质量发展提供了动力。再说品牌共创这块，昌大昌模仿山姆会员店的Member's Mark模式，在2025年升级了自己的“昌之选”品牌，卖了好几百款东西，一年销售额快有1亿元了。接下来打算用数据帮忙精准挑产品、用标准引导质量提升、用文化来打造口碑，建立一种“零售品牌加本地制造”的共创模式。希望政府能多给点政策引导和激励，鼓励企业多买本地货、多支持本地制造。昌大昌会抓住这个机会继续跟本地工业企业合作，让“肇字号”产品更好地服务当地人，走向全省甚至海内外。作为本土的零售企业，他们要为肇庆建设珠三角新增长极、粤港澳大湾区面向大西南的门户枢纽出一份力。