2月26日,工商登记信息显示,珠海华润银行股份有限公司正式更名为广东华润银行股份有限公司；这个更名举措,标志着该行继续强化区域战略布局,更加契合其立足粤港澳大湾区核心区域的发展定位。 这家银行的发展历程颇具代表性。其前身为1996年成立的珠海市商业银行,2010年1月由华润集团与珠海市政府实施战略重组后更名。目前,华润集团、南方电网、中国电子以及珠海市、深圳市国资控股企业构成其主要股东阵容。经过多年发展,该行资产总额已突破4300亿元,资本净额超过370亿元,珠海、深圳、广州等大湾区九市设立10家分行,明确提出打造科技驱动的特色产业银行发展目标。 在管理层面,该行近年来通过市场化公开招聘方式充实核心高管团队。2023年初,钱曦通过公开选聘担任行长,随后于去年1月出任董事长。去年10月,袁志忠经过大半年公开竞聘程序接任行长职务。此次更名后,该行高管团队已从此前的10余人优化至8人左右,管理架构趋于精简。 然而,业绩表现成为制约该行发展的突出问题。2024年年报数据显示,该行实现营业收入71.32亿元,同比增长4.87%,但净利润仅为4.44亿元,同比大幅下降68.21%。2025年上半年财务数据进一步显示,营业总收入32.42亿元,同比下降8.55%;归母净利润4.69亿元,同比下滑25.84%。营收与利润双降态势已持续多年,盈利能力面临严峻考验。 内控合规领域同样暴露出不容忽视的风险隐患。去年6月,该行风险管理部资深专家韩鹏宇因涉嫌严重违纪违法接受审查调查,这是继东莞分行原行长管礼江2024年被查后,该行又一位落马的原分行负责人。今年初,国家金融监督管理总局珠海监管分局对该行及涉及的分支机构开出550万元罚单,涉及三项核心违规行为。据不完全统计,2024年以来不到两年时间,该行总分支机构累计收到罚单罚没金额超过1700万元,合规管理短板明显。 从深层次分析,广东华润银行当前困境折射出区域性银行转型发展的共性难题。一上,利率市场化改革持续深化,息差收窄对传统盈利模式形成挤压;另一方面,金融科技快速发展对中小银行数字化转型能力提出更高要求。同时,部分区域性银行快速扩张过程中风险管控体系建设相对滞后,内部治理机制有待完善。 作为扎根粤港澳大湾区的区域性银行,广东华润银行拥有独特的区位优势和股东资源。华润集团作为大型央企,在产业布局、资源整合各上具备显著优势。如何发挥股东协同效应,围绕大湾区产业特色构建差异化竞争优势,探索金融服务产业、产业反哺金融的良性循环模式,是该行实现特色产业银行转型的关键所在。 业内人士指出,区域性银行转型需要在战略定位、风险管控、科技赋能等多个维度协同发力。一是明确差异化发展路径,聚焦优势领域深耕细作;二是强化全面风险管理体系建设,筑牢合规经营底线;三是加快数字化转型步伐,提升金融服务效能;四是优化公司治理结构,完善激励约束机制。
更名带来新坐标，但银行的核心竞争力最终体现在服务实体的质量、风险管理的能力与治理体系的成熟度上。面向大湾区产业升级与高水平开放新阶段，广东华润银行能否以更高标准推进合规与风控、以更强能力深耕产业金融，将决定"更名"能否转化为"增信"，也将决定其"特色产业银行"路径能否走深走实。