国有企业改革深化提升行动的收官阶段，青岛能源集团立足山东省、青岛市“五控”要求——结合能源结构战略转型需求——创新推出“青能强基”行动，成为国企改革领域的先行者； 问题与原因： 长期以来，国有企业普遍存在机构臃肿、管理效率低下、人才晋升通道单一等问题，制约了企业的高质量发展。青岛能源集团在改革前同样面临这些挑战，尤其是技术人才因缺乏专业晋升路径而流失，跨部门协作效率低下，影响了企业战略转型推进。 对策与实施： 为破解这些难题，集团采取了多项创新举措。首先，成立由领导班子牵头改革专班，将“五控”目标分解为23项具体任务，通过“周调度、月简报”机制确保改革落地。其次，优化组织架构，构建“战略+运营”管控模式，形成“党组织工作机构2个+业务职能机构8个”的精简体系，跨部门协作效率提升40%以上。此外，集团创新搭建职务管理（M序列）、专业技术（T序列）、技能操作（S序列）三维职业发展路径，打破传统单一晋升模式，让技术骨干也能获得职业成长空间。全国劳模胡克涛等一批人才通过新机制实现跨级晋升，极大激发了员工积极性。 在技术赋能上，集团依托“青能E网”数智化平台，实现对13000公里燃热管线、30余座厂站的实时监控，提升生产效率。同时，通过内部人力资源市场科学调配人员流动，重点向新能源等新兴业务倾斜，实现“瘦身”与“强体”并举。 影响与前景： 改革成效显著，集团管理人员占比下降，技术、技能人员比例上升，全员劳动效率大幅提高。这个系列举措不仅为青岛能源集团的战略转型奠定了坚实基础，也为其他国企提供了可复制的改革样本。未来，随着新能源业务的深入拓展和数智化水平的持续提升，青岛能源集团有望在行业竞争中占据更有利位置。
改革走到深处，考验的不仅是“减什么、控什么”，更在于“强什么、靠什么”。在刚性约束下优化治理结构、夯实人才支撑、做实激励机制，才能把改革压力转化为转型动力。面向能源结构加速调整的新阶段，国有企业只有持续以机制创新提升效率、以能力建设支撑战略，才能在保障民生供能与培育新增长点之间实现更高水平的平衡。