中国的劲牌公司定下了一个叫“四个友好”的战略，想要打造一套可持续发展的新规矩。现在大家都在追求高质量发展，企业怎么才能把挣钱和做好事平衡好，这是决定它能不能活下来的关键。 最近劲牌正式晒出了2025年度的“四个友好”十大实践案例，从质量、合作伙伴、员工、社会这四个方面，把企业怎么去构建一个健康生态的路子讲清楚了。这不仅是个工作总结，也反映出中国企业在新时代的转型和升级。管理学泰斗彼得·德鲁克以前说过，企业得先把事干漂亮，才能更高效地去做好事。劲牌公司做的就是个例子。 2025年，劲牌在行业里第一个提出了建“四个友好”型企业的战略。不管是对客户、合作伙伴、员工还是社会，劲牌都要让大家觉得友好。这就逼着企业把眼光从单纯赚钱转到了一起干大事上来。 首先是以用户为中心来打好底子。从原料是怎么来的查起，一直到工厂开着透明门让人看，劲牌把“用户友好”变成了实实在在的产品和服务体验。他们不光用传统的养生智慧琢磨新东西，还通过搞全国质量奖认证、让毛铺草本酒换新装这些动作，来提高产品质量的标准。这不是瞎跟风，而是看清楚了大家的需求，把对健康的追求变成了产品升级的动力。 然后是拉着伙伴一起合作共赢。现在产业链上大家得拧成一股绳才好使。劲牌把经销商当成长久的伙计，分批请来了672名经销商还有他们的亲友来聊聊、唠唠家常，把感情纽带拉紧。他们还给选出来的好伙伴赋能、给服务，让整个产业链更值钱。这种不光想赚一把快钱的合作方式，不光把供应链弄得更结实了，也显出了企业在这块地盘上的带头作用。 接着是以员工为根来发动力气。从让大家快乐上班、幸福过日子这个想法出发，劲牌弄了个从身体到心理、从家庭到职业发展的全方位保障体系。比如开了健康管理室、规定喝酒要限量、建星级公寓还包三餐这些福利措施，就是回应了现在打工人想过好日子的愿望。 最后是以社会为地盘来拓宽责任范围。公益捐款只是小部分表现，劲牌把责任融进了每天干的活里。有个叫王峰超的员工捐造血干细胞救人的事儿，就是公司文化的缩影。环保上他们也立了比国家标准还严的规矩，减少包装用多少纸、废水再循环利用这些事做得很到位。 劲牌搞的“四个友好”告诉我们，现在的企业不光比谁的产品好、广告打得响，更要看整个生态能不能长得好。通过把用户、伙伴、员工和社会捆成一个大家都得利的共同体，劲牌不光把底坐实了可持续发展的基础。在咱们国家搞现代化建设的新路上，这事儿能给不少中国公司提个醒：只有栽在一片好的土壤里才能走得远。