巴黎公园里的家庭冰上时光，成了冬季市民的日常。像安德烈·西特罗恩公园就把修整过的草坪给改造成了临时滑冰场，周边搭起特色小吃摊点，显得特别温馨。这样既利用了闲置空间，又解决了能源成本的问题。 就在全罗北道群山市，首尔广场把普通的公共文化空间给变了样。从2004年开始，一到冬天就变成大滑冰场，如今都快二十年了，早已成了首尔的招牌。这个季节还搞了个“冬日之环”的主题活动，请2026年冬奥会韩国的选手来互动。把群山市的农副产品也带到了这儿，搞起了“冰雪运动+地方经济”的双赢模式。 就在法国巴黎，法国城市也玩出了新花样。杜乐丽花园、拉德芳斯商务区广场、拉维莱特公园、王子公园球场的边角地都给利用起来了。巴黎市用工业制冷技术把这些地方变成了冰场，还特别注重环保。 首尔不光有广场滑冰场，还在汉江公园配套建露天雪橇场。把这些场地布在市中心和社区周边，让市民少跑路、少花钱。上一冰雪季这地方接待了约17万人次，今年估计还要涨。 这种因地制宜、灵活利用的做法值得其他城市借鉴。首尔的实践表明，建设大型永久场馆不一定是唯一的路。 这些国际城市的成功经验里有几个共同点：一是充分挖掘广场、公园等公共空间的季节性潜力；二是把冰雪场地跟文化活动、市集深度结合；三是布局在交通便利的地方；四是积极用节能技术和环保材料。 我们可以发现，推动冰雪运动普及不一定非得靠大投资建场馆。只要对城市空间进行富有创意的改造就能点燃热情、丰富产品、带动消费。 这种超越硬件建设思维的做法告诉我们：关键是要以人为本、精准对接需求、创新服务模式。 未来怎么结合自身实际来创新空间管理和活动组织形式呢？这还值得更多城市去深入探索。