咱们先聊聊合肥为了管电梯这事想的一招。因为现在高楼越来越多，电梯也跟着猛涨，这东西要是出故障、保养跟不上或者应急太慢，直接影响大家伙儿的出行安全。光靠事后罚款不行，得想个从源头上预防的办法。合肥市市场监管局就琢磨着搞了个信用等级评价的办法，把电梯的责任单位都给套进来了。这办法最大的亮点就是按分打分，分四个等级。具体分数是这样的：90分往上是A级，80到89分是B级，60到79分是C级，要是低于60分直接就成了D级。 不过这里面有个雷区，有七件事只要干了就直接判你D级。比如出了事儿还瞒报、伪造许可证、搞安全回路短接这种能要命的隐患、还开不合格电梯或者出假检验报告。这些事都是人命关天的事，谁干了就直接没了活路。 之所以这么搞，主要是想让监管变被动为主动。以前是出了事再处罚，现在改成天天盯着看。企业看到自己分低了自然不敢懈怠。另外，这还能让检查更精准点。对好的少查点奖励点，对坏的就使劲查还联合大伙一起盯着。最绝的是把信用分跟买东西、招标还有拿许可证挂钩，谁信用不好生意就没法做了。 对D级单位那是重点关照：查得勤、限期整改、不准接新活、智慧平台也不让用了。而且他们的问题还要抄送给上级和行业部门大家一块盯着治。为了公平公开，所有分数都录进了合肥那个电梯智慧监管平台里每个季度都要报出来最后每年2月底还要向社会公布。 责任单位要是觉得评错了还能申请复查。这就好比是有个说理的地方。同时还鼓励大伙一起监督举报，大家一起来管这事。 长远看这就是监管模式的一次大变革。用信用这根杠杆把主体责任给撬起来了。希望能把服务水平提上去少出点事故让大家上下楼心里踏实。现在这办法正在征求意见修改完善后估计能给别的城市当个好榜样。 电梯安全可不能大意这就叫信用监管开了个新篇。合肥通过制度创新把责任压实在分级评价上来优化监管效果这体现的是为人民服务的思想也是一种智慧治理。当信用变成了衡量责任的尺子数据联通了让大家一起管的时候城市安全的这块石头就会更稳大家伙儿在每次坐电梯时都能感觉到安全感提升了。