这几天我刚采访了科旭威尔的董事长谢先运，咱们聊聊他的公司吧。公司名叫北京科旭威尔科技股份有限公司，也就是咱们常说的科旭威尔。这次采访主要是聊他们的发展战略，还有他们的目标。 现在正好是“十四五”收官和“十五五”开始的关键时候，经济环境挺复杂的。中央最近强调要扩大内需、优化供给，这个大方向大家都挺关注。 谢先运觉得，在这种情况下，作为专业领域的领先企业，科旭威尔得把自己的技术优势和品牌资源利用起来。他们计划多做点创新产品，优化服务模式。比如用技术把成本降下来，效率提上去。 值得一提的是，科旭威尔打算把服务场景从专业领域扩展到大众市场，比如文旅消费。他们想给大家提供更不一样、更沉浸式的视频体验，满足大家升级后的文化需求。这不仅仅是落实扩大内需的政策，更是在给市场挖潜力。 关于未来目标，科旭威尔定下了一个硬指标：2026年要实现业绩增长50%。要达到这个目标，他们得先巩固专业市场的领先地位，然后向更深的垂直应用领域布局。 除了专业市场，他们还要加快大众产品的研发和推广。公司准备把目光投向更多有类似需求的地方，慢慢形成专业和大众这两条腿走路的格局。 大家都觉得这次战略调整挺有意思的，既看得懂政策风向，也看得懂市场趋势。现在数字技术跟实体经济混得越来越熟了，消费场景越来越多了。 视频技术到处都能用得到了。 公司通过技术下沉和场景创新，既能把市场边界拓宽，也能找到新增长点。这对增强企业抗风险能力也有好处。 展望未来吧，科旭威尔的发展路径可能会给别的企业提供个参考模板。在政策支持和市场机遇的双重驱动下，可能会有更多科技企业开始往大众消费领域转了。 他们希望通过创新产品和生态建设来形成好的供需互动局面。 步入“十五五”的新阶段了，每个企业的选择不光关系自己的发展，也跟整个经济高质量发展连在一起。 科旭威尔这一手以技术为基、以市场为导向的打法展现了他们主动适应变化、开拓新局面的担当精神。 以后怎么让技术创新跟消费升级协同起来？ 怎么在扩大内需的同时实现企业和社会共赢？ 这些都是咱们得好好琢磨琢磨的大问题啊！