问题—— 在创新创业活跃、产业加速迭代的背景下——初创企业数量持续增长——但“起步难、存活难、做大难”仍是普遍挑战。实践中，不少项目并非败在技术或赛道，而是卡在团队上：目标不聚焦、分工不清、节奏失控、资源衔接不上，导致企业在最需要快速试错和持续执行的阶段陷入内耗，错失窗口期。
初创企业的成功并非偶然，而是管理能力与创新能力共同作用的结果；破解“新创弱性”，既需要创业者保持开拓精神，更需要建立高效、可持续的团队运作机制。在创新驱动发展持续推进的背景下，完善创业团队建设涉及的方法与体系，有助于培育更多优质创新主体，提升经济发展的质量与韧性。