广西扶绥县在推进媒体融合时，给崇左市做了个表率，通过创新手段搞出了一条适合自身的发展路子。体制上他们先把单位性质从公益一类改到了二类，财政拨款也从全额变为了差额，这让融媒体中心有了参与市场的资格。为了让改革过渡稳当，当地专门设了三年过渡期，确保基本开支。在用人上推行了“大部制加专班制”，通过竞聘上岗让人员精准流向新闻采编、内容创新和市场经营这三块。内容方面他们创新了形式和传播方式，建立了容错纠错机制，还给增量成果加分，这让采编人员不再只是被动干活，而是主动去求新求变。产业上他们搞起了“媒体+产业”，特别是在跨境电商上有了大突破，利用资金建了个电商产业集聚区，还有配套的孵化基地和直播基地。这家运营的扶融传媒预计到2025年营收能破百万。服务地方上他们也很给力，客户端做了生活服务平台，吸引了30多家商户入驻。品牌培育方面更是挖掘了本地特色农产品的价值，像“扶绥香鸭”这样的品牌进社区、进高校做推广。在市场化运作方面他们整合资源给企业做策划、办活动，拿2026年的春晚招商来说就是个典型例子。整个改革实践告诉我们县级媒体得一手抓改革一手抓务实，既不能光靠体制机制创新还得把内容根基夯实好。这种探索为新时代的县级融媒体建设提供了很好的样板。