中国连锁经营协会给全国68家连锁超市企业做了个调查，结果显示行业分化越来越明显，提质增效成了2026年的主旋律。2025年在大环境复杂的情况下，整体看稳中有进，不过里头的竞争格局变了不少。虽说有50%的企业销售额涨了，比上一年多了12个百分点；净利润涨的也有46%，比去年强了21个百分点。但这背后还是有麻烦事：大超市可比门店卖得不行，只有22%卖好了，远远比不上标准超市的49%和社区超市的46%；还有超过三分之一的企业，销售额涨了净利润却跌了，说明成本和效率还是个大问题。另外，门店开得不怎么行，总共关了287家店，说明以前那种瞎跑马圈地的路走不通了。现在超市行业压力大，主要是因为各种情况凑到一块儿了。顾客习惯变了，喜欢即时买、体验好的东西，传统大卖场有点跟不上趟儿；电商越来越火，72%的线上生意都在涨，线下店得重新琢磨怎么留客；企业也开始动脑子了，81%都在改店，专门琢磨顾客体验和客流量。大家慢慢都意识到不能光看规模了。 门店净增是负数的时候，大家都觉得光开新店没用得优化存量。数据显示64%净利润涨的企业增幅都不到10%，说明赚钱修复得还挺慢；而那些亏钱的里面有一半跌幅超10%，转型慢的日子不好过。来的人多了但钱没怎么多花这事儿挺常见。在这种情况下，大家都开始升级设备、深耕当地或者优化网络来提升效率。快两成的企业甚至直接把低效的店关了来保命。 面对新情况，企业2026年的规划开始变得谨慎。大约有29%的企业打算按部就班过日子；超过一半的人要在自己地盘或者跨区域下功夫，但重点不在开新店而是提效率。具体办法就是搞供应链协同、数字化运营和业态创新。 往后看这行还会继续分化下去。那些精细化运营能力强、懂数字创新、门店布得密的企业大概率会一直领跑。等市场回暖政策给力点后行业整体也能慢慢稳住增长。不过大家得提防跟别人搞同质化竞争，得找个不一样的定位好好跟消费者粘在一起才行。 从想着怎么变大变成怎么变高效从跟着形势走到主动改变中国连锁超市行业走的路正好是实体经济提质升级的一个例子。在消费市场不停变化的浪潮里只有心里装着顾客、脚下踩着效率、手里握着创新劲儿企业才能在分化和挑战里筑起墙来为中国零售业高质量发展使劲儿。