山东省肥城市新城街道最近搞了个“信用+共建”治理新模式，这事儿挺火。他们探索出了一套经验，给基层治理提供了一个新样本。这个模式主要是在山东中部肥城市的新城街道开展的，因为那里的主城区和党政机关都在这儿，管辖面积有55.4平方公里，服务人口约32.6万。辖区治理情况复杂，需求多样，难度不小。街道这次抓住省级基层治理创新实验区建设的机会，系统性地搞了个“结对共建信用治理”模式，解决了不少深层次问题。 新城街道先给党建加油，确保治理有个主心骨。他们把党的领导贯穿整个基层治理过程中。他们把“街道党工委—社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级纵向贯通的党组织体系给建立起来了，明确了各级责任和权力。目前辖区内479个网格里的党组织全覆盖了，还把5000多名党员中心户给埋进了群众中间。他们还对社区“两委”成员进行精准培训，推动党员亮身份、践承诺、争先锋。为了更好服务群众，街道还把公安、消防、市场监管这些部门的力量也拉进了网里去做服务。他们还搭建起了“桃都善治”数字化平台和移动终端，做到“民有所呼，我有所应”。 接下来就是深化结对共建，把多方力量汇聚起来。针对资源分散和参与不足的问题，街道创新了机制吸引社会力量参与。他们发了个“共建招募令”，吸引了很多单位成为“共建伙伴”。这些伙伴认领了社区治理项目，解决了居民的急难愁盼问题。还有高校也加入进来提供智库资源。这种方式直接转化成了惠民服务。 然后是给信用体系赋能激活内驱力。为了让治理动力持续下去，街道把信用体系给建起来了。他们成立了领导小组和审核小组来管理积分记录。居民做贡献能累积积分，积分可以兑换奖品或者优惠。每年还搞信用颁奖晚会选树典型。街道还联合银行、商超等推出了各种信用产品激励居民参与公共事务。 这次新城街道的实践是一次系统性改革，以党建为统领、制度创新为动力、科技赋能为支撑、群众满意为目标。通过党建、共建、信用三管齐下，提升了精细化水平和协同化水平，还激发了社会治理的内动力。这个样本给超大规模城市社区治理提供了启示和经验值得学习借鉴。