人口老龄化加快与高质量发展并行的背景下，如何激活存量人才资源成为各地关注的重点。厦门市近期印发的《关于发挥银发人才优势作用的若干措施》，意味着该市在银发人才开发利用上开始从零散探索转向系统推进。 当前，厦门60岁以上人口占常住人口的14.3%，其中具有中高级职称的退休人员超过2万人。这部分群体专业基础扎实、实践经验丰富——但以往模式下——信息分散、对接渠道不畅，难以形成稳定供给。市委组织部涉及的负责人表示，新政策旨在缓解“人才沉睡”与“用才需求旺盛”并存的结构性矛盾。 政策设计主要体现在三个上：组织上，首次明确由组织部门统筹协调，改变过去主要依托老干部工作条线推进的局限；机制上，搭建“市级智库+基层站点”的双层网络，首批计划设立200个社区联系点；激励上，引入服务积分兑换制度，将志愿服务时长转化为养老、医疗等可兑现的权益。 数字化应用是另一项重点。即将上线的银发人才服务系统，将采用“需求对接—任务派发—服务评价”的闭环管理，实现专业能力与基层需求的智能匹配。思明区试点数据显示，该模式使银发人才服务响应效率提升40%以上。 落地实施上，政策以重点领域为突破口：教育系统将组建“银发名师工作室”，三甲医院设立退休专家特需门诊，发改部门聘请经济顾问参与重大项目论证。市财政局同步安排专项经费，用于人才培训保障和意外保险购买。 业内人士认为，该举措既回应了老龄化带来的公共服务与治理需求，也为城市人才供给提供了新路径。与深圳、杭州等地的相关政策相比，厦门方案在制度整合与数字化支撑上更强调体系化推进。预计到2025年，厦门银发人才库规模将突破5000人，年均创造经济效益超过10亿元。
把经验通过制度组织起来，把供需通过平台对接起来，把服务通过数字化流程规范起来，是激活银发人才价值的关键。厦门此次推出的系统性举措，既是对人口结构变化的主动应对，也拓展了人才工作的边界。让更多银发人才继续参与城市建设，将为高质量发展和民生改善提供更稳定、可持续的支撑。