把“授渔计划”这个医疗人才培养项目放到粤黔协作的大背景下去看，很明显它不只是一次性的输血，而是在给贵州本土医疗队伍搞“造血”。在咱们国家大力建设区域医疗中心，把好的医疗资源往均衡了去放的这时候，东西部合作也从单纯送东西变成了一起提高能力。 我之前去中山大学附属第一医院贵州医院看了看，发现他们搞的这个系统性工程效果挺好，直接把粤黔两地的医疗协作从以前的输血模式变成了造血模式。这个计划的意思说白了就是把打鱼的技术教给别人，目标就是破解贵州医疗人才不能长久发展的难题。它跟那种短期的技术支援或者散兵游勇似的培训不一样，弄了一套从派一支队伍开始，一直到培养一批人、带好一家医院、服务一方百姓的闭环体系。 第一批就是中山一院直接派了19名各个学科的老专家去贵州长期驻扎，和从当地挑出来的46名年轻骨干结成了师徒对子。这种一对一的教学关系比那种大讲座好多了，能渗透到日常查房、做个手术、讨论疑难病例还有做科研设计这些细节里去，真正做到了给学员量身定制方案，把前沿的医疗理念都给带过去了。 衡量这个计划有没有效果最直接的办法就是看技术上有没有突破。有导师在旁边盯着，学员们不光能很快学会新技术，胆子还大，敢去挑战以前贵州还没开展的手术。比如说在专家的指导下，贵州省第一次把磁导航3CG引导下的PICC置管术给做成功了，这标志着这个领域的技术能力上了个大台阶。 算下来医院已经搞起来20多项特色的新技术了，像前列腺热蒸汽消融术、游离皮瓣术这些难度比较大的活儿学员也都跟着完成了不少西南和贵州地区的第一例。这下子好多以前非得跑到外省看病的复杂病在本地就能治好了，老百姓看病的负担确实减轻了不少。 更深层的好处是锻造出了学员自己成长的能力和优化了学科的生态环境。现在超过80%的学员都能自己动手做那些新技术和新项目了，不再是以前只会跟在别人后面跑的角色了。有不少人现在已经进了省里的学术组织里去当骨干了。 更重要的是医院通过这个计划把人才的循环打通了：每年都把骨干送去广州总部深造学习，已经有29个人学成回来了；同时还把4个派驻来的专家聘成了贵州医科大学的博士生导师，带出来的第一批博士研究生现在已经在实验室里干活了。这种既有外面来的专家也有本土培养的高端人才循环模式给贵州医疗发展注入了活水。 除了这个计划本身在做技术工作外，它还把医学精神和职业文化传了下去。通过累计超过550次的病例讨论和300多台手术的现场指导，中山一院专家那种严谨的学风和做事情的规范流程潜移默化地影响了学员们。学员们慢慢有了“临床和科研两手抓”的现代医学观。 计划搞起来之后医院在搞科研课题和发学术论文方面都有了进步。现在很多学员都不只是动手干活的了，开始做临床研究了。 这个“授渔计划”就是国家建区域医疗中心“管理、技术、人才”三平移的一个生动例子。它打破了地域限制带来的医疗能力壁垒，把东部的先进经验变成了西部的实力。现在第一批学员里已经有人开始当老师带徒弟了，说明“打鱼的人”已经变成了“教别人打鱼的人”，人才培养的良性循环已经开始了。 以后像这种跨区域合作的模式不仅能给黔中大地筑牢卫生健康的人才底子，还能给全国东西部医疗合作提供一个参考的样本。山海两地一起努力走这条路子，让优质医疗资源普惠于民的图景离我们越来越近了。