山东能源鲁西矿业唐口煤业安全监察部副部长解加站，凭着十几年的一线经验，硬是在环保与发展这两个看似对立的领域里闯出了一条路。这家企业给我们带来了很多启发，特别是在面对像扬尘污染、污水处理还有车辆排队这些难题时，解加站和他的团队用技术赋能和管理增效这两个手段，给我们上了一堂生动的绿色转型课。 现在大家都知道，传统能源行业要想活下去就得搞绿色转型。但说起来容易做起来难，像煤炭开采运输过程中产生的扬尘污染，还有废水处理不达标，这些都成了矿区发展的拦路虎。尤其是新能源汽车刚开始推广的时候，因为没有配套的专用通道和充电设施，车辆排队等待时间长达两小时以上，大家都不愿意用这种清洁运输方式。再加上污水处理还得靠人工值守，成本高不说还不稳定。 其实这些问题的根子就在于环保设施更新慢、管理方式太粗放，部门之间沟通也不到位。比如煤场喷淋系统得靠人工去按按钮操作；矿井水处理工艺太老套；新能源车辆没有优先通行权，减排的优势根本发挥不出来。为了解决这些难题，解加站带着大伙儿搞了很多改革。他们给新能源车辆划了专用通道，还配上了遮阳棚和充电桩，结果半年时间里清洁运输车辆就增加了30%，煤炭清洁运输比率也比政府规定的目标高出了10个百分点。 扬尘治理这块也没落下。他们搞了个智能化喷淋系统，再加上在11.2万平方米的区域里种满了花草树木，现在矿区的绿化率达到了41%，以前满地都是煤尘的地方现在变成了四季都美的花园式矿山。污水处理更是彻底改头换面。解加站牵头把原来的纤维球过滤改成了“高效澄清+多介质过滤”系统，实现了自动化无人值守，排出的水比排污标准还要好，光这一项每年就能省下154万元的运行成本。 除了这些大项目外，像煤泥超高压智能压滤系统、矿区供暖并网改造这些工程也都干得挺漂亮。这些技术创新不仅减少了能耗和对人工的依赖，还实实在在地提升了经济收益和生态效益。面对这些挑战的时候，解加站一直坚持用数据说话。 有一次他为了做方案连续蹲守了一周现场记录了300多条数据；新冠疫情期间为了给厂里买药他到处托关系三天内就办好了通行证；为了让工人们接受新技术他还亲自演示手把手教大家操作手册……这些点点滴滴都说明解加站是真的在用心干活。 现在的唐口煤业环保工作已经不再是这里修个小喷泉那里弄个小花园那么简单了。以后他们会用物联网和远程监控这些技术把整个矿区的环保设施都管起来实现智能化管理。解加站说他们会继续探索节能减排的新路子让环保标准和生产效益一起提高好让别的地方也能照着抄作业。 解加站从一个机电技术员变成了环保管理者这条路也挺不容易的。但这也说明只要肯动脑筋找方法绿色发展并不是什么负担反而是能激发企业活力提升竞争力的关键所在。 在“双碳”目标的指引下相信会有更多像解加站这样的基层干部站出来用实干和智慧去书写生态文明建设的新篇章。