问题——成果转化“最后一公里”仍存堵点。长期以来，高校科技成果从实验室走向产业化，常受制于转化链条不顺、评价偏重论文、校企对接不够精准等因素。一些科研人员成果处置、收益分配、风险承担诸上顾虑较多，形成“不敢转、不愿转、不会转”的现实困境。另外，地方产业转型升级对关键技术的需求更加迫切，如何让高水平科研更高效率转化为现实生产力，成为高校服务区域高质量发展的重要课题。 原因——以需求牵引重塑科研组织方式。西安科技大学有关负责人介绍，今年以来学校以培育新质生产力为牵引，紧扣国家战略方向和产业实际需求，推动科研从“分散式探索”转向“有组织攻关”，兼顾项目布局、团队组建、平台建设与成果落地。年初学校集中部署高质量发展重点工作，强调围绕产业痛点配置科研资源，强化从源头选题到应用验证的全链条管理，提升成果供给的针对性和可转化性。 影响——经费与成果“双向印证”加速显效。数据显示，该校2026年一季度横向科研到款额突破1亿元，体现校企合作活跃度和成果供给能力同步提升。技术攻关上，一批面向深部矿山复杂环境的原创成果取得进展：通信领域团队研发的光学透明水基超材料吸收器，被形象称为“透明电磁盾牌”，相关研究成果发表于国际期刊《Advanced Science》，为千米深井复杂电磁环境下防护与监测难以兼顾的问题提供了路径，推动井下通信由单一传输向“传输+屏蔽防护”升级。围绕智慧矿山建设，相关团队矿压智能探测、生命侦测与应急技术等方向持续迭代，部分成果正从矿山场景延伸至自然灾害防控、公共安全保障等领域，呈现“从一线来、到多域去”的扩散效应。随着技术成熟度和应用范围提升，成果转化对产业竞争力的支撑更直接，也为地方产业向高端化、智能化、绿色化发展提供技术支撑。 对策——制度“组合拳”打通转化链条。针对成果转化痛点，该校在项目管理、成果转化、职称评聘等关键环节优化制度安排，完善重大项目培育、横向科研经费管理、重大学术成果奖励等政策工具，力求以明确规则降低转化不确定性，以合理激励提升科研人员积极性，以流程优化提高转化效率。与此同时，校企协同与平台建设同步推进。学校在既有平台基础上，更面向产业需求主动对接企业，推动合作从单点项目向体系化解决方案升级。以与陕西能源冯家塔矿业运营有限责任公司的合作为例，学校围绕企业技术痛点精准匹配团队与方案，探索可复制、可推广的智慧矿山合作模式，强化成果在真实场景中的验证与迭代，提高落地确定性和规模化空间。此前学校已建成一批新型研究院和研究中心，为应用研究、工程验证和联合攻关提供支撑。 前景——以科教融汇培育更适配产业的人才供给。成果转化不仅服务产业，也反哺人才培养。该校推动科研与教学协同发力，探索教育、科技、人才一体化贯通。以“全国高校黄大年式教师团队”西部煤炭绿色开采团队为代表，学校推进本硕博贯通培养，把企业现场和项目攻关转化为教学资源，提升学生解决复杂工程问题的能力。近期学校开展“科技成果进课堂”线上系列活动，12个教学单位组织80余场专题讲座、案例研讨与实践演示，覆盖全校80%以上学生，将人工智能、氢能、新材料等前沿研究进展融入课程内容，增强学生对产业前沿与技术迭代的理解。多方信息显示，随着制度供给持续完善、校企协同不断深化、平台能力稳步增强，学校在关键核心技术攻关、应用验证与产业化推进上仍有进一步释放潜力的空间。
高校科研成果转化提速，不只是经费和项目规模的增长，更体现创新体系面向产业与民生的价值落点。打通制度障碍、把需求牵引落到实处、把人才培养嵌入产业场景，才能让更多创新从论文走向工程、从样机走向市场，在服务地方高质量发展中持续培育壮大新质生产力。