江西怎么能让自己的老传统产业脱胎换骨呢？这个地方过去面临着不少问题，像产业结构老气横秋、创新资源也跟不上趟，还有就是地理位置优势不够明显。在区域竞争越来越激烈的大背景下，要想摆脱老路子，找到一条可持续发展的路子，这可是摆在当地人面前的一道大难题。 不过观察下来会发现，江西这次破局主要是靠系统性地把整个产业生态给重塑了一遍。他们不再搞那种简单的“单点招商”老一套了，而是开始搭建从基础研究到技术转化再到产业集聚的全链条培育体系。赣江创新研究院这种国家级的平台一落地，就给前沿技术转变成实际产业提供了源头活水；针对电子信息、有色金属这些本来就有优势的领域，当地又搞了精准的产业链补强计划，这就把产业集群发展给推起来了。这种通盘布局让技术、资本、人才这些要素都能有机地结合在一起。 产业生态一变活，市场主体的活力自然也就被激活了。现在全省已经有了一支很有战斗力的队伍，包括近2万家规模以上的工业企业、5510家省级的专精特新企业，还有294家国家级的“小巨人”企业。尤其是一些从本地土生土长起来的企业，靠着在细分领域深扎营盘，现在都成了全国细分行业的领头羊。这些企业不仅能带着上下游的配套企业一起走，还通过搞技术创新推动整个产业链往价值链的高端爬。 实践中当地也是很注重把握两组重要关系：一个是“大”与“小”的配合。在引进大龙头企业的同时，通过政策支持和服务平台建设来给中小企业撑腰打气，让它们能好好给大企业做配套服务；另一个是“新”与“旧”的转换。一方面推动有色金属、装备制造这些老产业通过技术改造往高端智能化方向转；另一方面又提前布局低空经济、未来医疗这些新兴领域，让新旧动能能平稳地接上茬。 目前江西制造业的发展质量和效益都已经排到全国前面去了，像计算机、手机这些产品的产量也进了全国第一方阵。更让人看好的是在稀土功能材料、半导体器件、新能源汽车零部件这些战略性领域攒下的技术家底和产能基础。等一大批重大产业项目投产之后，创新要素会越来越多地汇聚起来。这个省很可能在先进制造业集群建设还有科技成果转化机制创新这方面形成示范作用。 江西的这一套做法给我们最大的启示就是：革命老区想要实现高质量发展，关键就在于不能被老传统框住了思维得动脑子构建新产业生态体系。他们探索出来的路子不仅给类似的地方转型提供了参考模板，也告诉我们一个道理：在构建新发展格局的大背景下搞区域发展得坚持因地制宜、一步一个脚印地干下去。只有这样才能在时代变革中把主动权抓在手里赢下未来。