各位领导、同事们，大家都知道啊，株洲在应急管理这块的工作正在经历一个大变化。马上就要到2025年了，株洲市把“十五五”开局的工作都安排上了。 前几天我们搞了个务虚会，不光是总结过去，更是为了给未来铺路。大会明确说了，以后咱们得把重点放在系统性防控和协同性治理上。过去这一年确实挺有成绩，安全生产事故的数量和死亡人数都降下来了，重点行业还搞了“零事故”。就算碰上多轮强降雨和台风，株洲市也没出什么大事，应急机制是真的好用。 烟花爆竹行业现在全链条监管，加上预警系统，高危环节都管得死死的；矿山那边也在推进“四化”建设，安全水平上去了；工贸行业的大隐患也给治得差不多了。基层的应急能力也跟着上来了，这就是咱们整体体系运转得好的底气。 不过这并不意味着就没事了。岁末年初风险特别多，安全生产、极端天气、森林火险、救助需求都叠在一起，考验着咱们统筹应对的本事。现在还得面对发展模式转型的问题。会上讲得挺透彻：要从“被动应对”变成“主动防控”，得先抓风险预警和源头治理；要从单打独斗变成综合减灾，得打破部门墙；还要从光靠行政变成社会共治，让更多人参与进来。 为了做到这些转变，我们的干部队伍能力建设得跟上。大家要提高政治判断力、研究形势的能力，还有跨部门协同的本事。还得营造一个爱学习、敢担当的团队氛围。现在还得盯着那些突出的风险点：直管行业的安全监管得死死的；低温寒潮得防范好；森林防火灭火也不能松懈；还有冬春受灾群众的生活救助必须保障到位。特别要强调的是值班值守和应急处置机制一定要完善好。 展望未来，“十五五”这五年是关键。我们得先把2025年怎么看、2026年怎么干想明白。咱们要以科技创新来赋能风险监测预警；用制度创新来深化社会共治格局；靠能力建设来锻造过硬的应急队伍。 应急管理这事儿真的很重要，关乎老百姓的安危和经济发展大局。株洲这次务虚会总结反思、凝聚共识、谋划未来，体现了咱们对安全发展规律的深刻把握和未雨绸缪的责任担当。从被动处置到主动驾驭风险这条路确实不好走但必须走下去。 它能帮咱们把安全屏障筑得更牢实也能给其他城市做个好榜样安全无小事防患于未然咱们得常想着这点才能守护好地方平安护航高质量发展走得更远。