问题—— 当前，群众对医疗服务的期待正从“看得上病”转向“看得好、看得舒心、看得安心”；与之相伴，临床一线既要应对危重症救治压力上升，又要适应学科交叉加速、患者对微创与快速康复需求提高等新变化。如何高强度救治与高水平发展之间找到平衡，如何把技术进步转化为患者可获得、可负担的服务，成为医院管理和学科建设的重要课题。因此，扬州大学附属医院通过评选表彰“巾帼标兵”树立身边榜样，突出对临床贡献、技术突破、科研教学与服务质量的综合评价，激励更多医务人员在“精医术、重人文、强协同”上持续用力。 原因—— 一上，医疗供需结构的变化倒逼医院以人才和技术升级回应群众期待。妇科常见病诊疗、危重症救治等领域覆盖人群广、技术迭代快、救治链条长，尤其需要稳定的骨干力量长期投入。另一方面，医学发展更强调“医教研用”贯通：临床问题推动科研攻关，科研成果反哺诊疗优化，教学培养保障队伍可持续。女性医务工作者细致观察、沟通协调与长期坚守上表现突出，已成为推动精细化管理与高质量发展的重要力量。 影响—— 典型代表的成长路径表明，技术创新与临床坚守正形成相互促进的循环。 在妇产科领域，扬州大学附属医院妇儿党总支书记、妇产科（含妇科）主任刘海燕长期扎根临床。院方数据显示，她2025年门急诊接诊7167人次，收治住院患者600人次，参与手术800余台次，其中主刀400余台次，四级手术占比超过40%。高负荷背后，一上反映区域妇科诊疗需求旺盛，另一方面也体现骨干医师疑难重症救治中的支撑作用。 更值得关注的是，一些临床“卡点”正被新技术逐步突破。刘海燕团队近期完成江苏省首例宫腔镜下曼月乐环缝合固定术，为子宫腺肌症等疾病治疗中“环体易下移、易脱落”的难题提供了新方案。子宫腺肌症是育龄女性常见疾病之一，既影响生活质量，也可能引发贫血等问题。传统治疗中，有关宫内装置脱落率较高，容易造成症状反复、患者多次就诊。该技术通过宫腔镜将装置精准固定于子宫浅肌层，具备创伤小、出血少、恢复快、可开展日间手术等特点，有助于提升疗效稳定性，并在缩短住院时间、降低综合费用上释放空间。医生同时提醒，新技术并非“人人适用”，更适合既往出现下移或脱落等情况的患者；子宫及宫颈条件良好者仍可选择门诊常规放置，体现分层诊疗与精准施治的思路。 危重症救治领域，重症医学科（重症神经方向）副主任孟丽君长期坚守救治一线，承担重症患者评估、生命支持、并发症处置等核心工作，并参与学科建设与带教培养。危重症救治强调“分秒必争”和团队协作，对医生的综合判断与心理韧性要求很高。稳定的骨干队伍不仅影响抢救成功率，也关系到流程规范、质控体系与人才梯队的成熟度。对医院而言，这类岗位女性医务人员的持续投入，有助于提升整体急危重症救治能力，增强区域医疗中心的带动效应。 对策—— 从扬州大学附属医院的实践看，起到“她力量”不应止于表彰，更需要制度与平台支撑，把个人优势转化为团队能力、学科优势与可复制经验。 一是以临床问题为导向优化科研组织。鼓励围绕常见病、多发病、疑难病的关键环节开展技术改良与流程优化，让科研课题与临床路径紧密衔接，产出更多“能落地、可推广、可评价”的成果。 二是以学科建设为牵引强化多学科协作。妇科微创、重症救治等领域高度依赖麻醉、影像、检验、护理、康复等支撑，可通过MDT机制、日间手术管理、重症规范化培训等方式提升运行效率与医疗安全。 三是以人才梯队为关键完善培养体系。将临床带教、技能考核、学术交流与人文沟通训练纳入常态化培养，既重视技术能力，也重视沟通与关怀，让经验在传帮带中沉淀延续。 四是以服务体验为目标推进精细化管理。围绕门诊分流、术后随访、健康宣教等环节加强标准化与信息化建设，让患者获得更连贯、更便利的服务，提升就医体验。 前景—— 随着健康中国战略加快，公立医院高质量发展将更强调技术进步与服务温度并重。以妇科微创创新、危重症救治能力提升为代表的突破，有望继续带动区域医疗水平提升。可以预期，医院将在日间手术、快速康复、危重症救治体系建设以及“医教研”融合诸上持续推进，形成更多可推广、患者更易获得的医疗成果。此外，女性医务工作者在管理、科研与临床一线作用将更加突出，其职业发展通道与工作支持体系也需同步完善，以稳定队伍、激发活力、提升韧性。
守护生命健康需要长期投入，也需要在日常岗位上持续打磨专业能力。女性医务人员以细致、坚韧与担当，在急难险重时挺身而出，也在技术革新与人才培养中持续耕耘。把榜样力量转化为制度支撑，把技术突破落实到规范应用，才能让更多患者在真实可见的变化中获得更安全、更可及、更有温度的医疗服务。