2026年3月24日这天，成都的企业动态物流公司召集大伙开了个大会，专门讨论双清工作。参会的有党委书记、董事李钢，还有在公司里办公的各位领导、各部门的头头，以及成都片区中心的负责人。没在成都的那些区域中心和成都片区的副职，还有不少干活的人员，就通过视频连线的方式参加了。这次会议由公司总会计师周波负责主持。 会议一开始，先请那些把双清工作干得特别好的中心和专班代表讲讲经验，好让大家互相学习。接着，财务部和审法部把去年的工作翻出来看了看，顺便对接了一下今年的目标指标。各个中心也把自己预计能收回多少款、哪些难啃的债权要推进、现在还有哪些疙瘩没解开、下一步打算怎么干都汇报了一遍。分管的领导听了之后，也结合自己负责的领域给提了提要求。 周波给2026年的双清工作做了部署： 第一，把责任压实，主要领导要牵头管着，分管领导得包保责任到人，业财人员得把具体活儿干起来。把“重业务、轻回款”的老毛病改一改。 第二，根据情况精准分类治理，那些难点重点的债权要单独建个“档案”，记清楚台账，把它变成一个闭环。 第三，多琢磨点新招儿来催收欠款，别搞那些走过场的形式主义，专门盯着那些难啃的骨头使劲儿。 第四，建立起“周调度、月通报”的机制来盯着活儿干，加大督导考核的力度。 第五，赏罚分明，看业绩说话，多鼓励敢担当的人，营造出那种“比学赶超”的气氛。 李钢对这次攻坚也提了几点要求： 第一，政治站位得高一点，大家心里得认这个理儿。目标定下来了就得盯着干。 第二，重点盯着那些难办的债权和关键的时间点上。 第三，领导干部别往后缩着身子看热闹，得往前顶上去用实打实干的作风保证效果。 这次会议把2026年双清的思路、责任和具体办法都捋顺了。这就给全年的工作打下了个好底子。 文章是由财务会计部提供的。 作者是李奕。 编辑是谢莹。 校对是廖偲宇。 审核是杨宗毅。