余佳龙总经理给集团数字信息化中心执行团队指明方向，他们围绕全流程管控、标准化与灵活性平衡做文章，利用三级支持体系使劲儿推进，硬是把全国40多家单位的数字化工作给覆盖全了，顺利走完了从0到1的落地布局，还完成了从数据到智能的价值飞跃，最终成功把数字化转型这事儿给带动起来了。 这股子变革劲儿可不只是把系统上线那么简单，它是一场由内而外的大变身。团队走了精准路径来破解难题，硬是把数据从单纯的工具变成了智能动力。从系统部署开始，一直到实操培训再到持续优化，全流程闭环管控把所有环节串起来，就为了让工具好用。他们根据实际情况定制施工计划、报价和收款模板，还用可视化流程图简化逻辑，既统一了标准又能满足个性需求。为了破局，实地带教直接解决财务搬运和工程端的痛点；FAQ知识库积累经验减少沟通成本；组建管理员机制发挥集团集采优势，结果就是让成本至少降低了40%。 现在成绩很喜人：全国40家公司都用上了数字化系统，全流程都规范化了。打通了在线报价、材料下单、工地验收这些关键链路，经营数据随时能查；把老客户数据导入清理掉；还做了30多个个性化报表和看板给管理层做决策参考。前端获客也升级了营销小程序和视野区分，整合了零散资源。 到了2025年，增城公司、珠海公司、松江公司成了标杆型典范；汕头公司、安康公司、茂名公司在核心业务模块做得好；广州公司是首个全流程系统结算的单位。接下来还会有广州、番禺、白云、增城、黄埔、茂名、澄海、汕头、潮州、珠海、从化、顺德、寮步、义乌、松江、金山、昆山、宜昌、恩施、利川、万州、达州、江北、江津、大足、合川、北碚、璧山、涪陵、忠县、黔江、渭南、榆林、安康、漳州、龙岩、泉州、石狮、莆田、宁德、霞浦、龙海、诏安等一大批单位加入进来。 数智星艺就要智领家装的“星未来”，2026年继续设计幸福，筑家筑梦！