年味儿还没散干净呢，正月初七那天，成都双流经济开发区里的成都全益食品有限公司可就忙开了。这家公司是国内速冻食品龙头三全食品股份有限公司的子公司，在双流扎根十多年了，有12条生产线，年产能高达15万吨。厂里现在有717名职工，其中还安置了354名残疾人。工人们精神抖擞地扫码打卡进厂，车间里机器轰鸣，传送带正把速冻食品运得有条不紊。大家伙儿早就把“节日模式”切换成了“生产模式”，全力抢一季度的好收成。 走进展厅，一股浓郁的食品香味扑面而来。赵华东总经理说，初七那天717名员工就陆续回来了，12条生产线全开起来了。公司的汤圆、水饺、面点等产品在生产线上流转得飞快，工人们都穿着工服戴着安全帽干得正欢。为了保障一季度的生产计划，公司在春节前就把原料备齐了，设备也检修好了，这回一复工就是满负荷运转。 节后复工往往容易出岔子，员工心思不稳或者机器故障都是常有的事。针对这些风险点，双流经开区早就把监管变成了贴心服务。比如赵华东提到的那个安全生产专题会，就是给员工“收心”的。你看现场那安全员拿着检查表在挨个查消防设施、电气线路和压力容器，哪个地方都不能漏。墙上挂着安全标语，班前会上领导反复强调注意事项，“开门安”就是“开门红”的前提。 双流经开区给各个企业定了个规矩：复工复产得按“七个一”来做。什么叫“七个一”？就是开个领导班子的专题会、弄份详尽的复工方案、搞个全员培训、来个设备大排查、练一回应急演练、签一份承诺书、建一套应急预案。全益食品的负责人说他们严格按照这个标准做，“七个一”执行到位了才能放心生产。 这种执行力离不开园区的支持。成都双流经济开发区的干部们早就下沉一线去指导企业了。春节前他们就通过微信群发提示信息指导大家准备复工的事儿；这两天工作人员又在现场帮忙解决用工、用电和用水的问题。针对用工难的问题园区还搞了“春风行动”的招聘活动；针对用水用电的需求他们还协调了水电气部门提供保障服务。 随着各企业陆续满负荷运行起来，成都双流经济开发区正在用工业的“稳”和“进”给经济高质量发展添把力。“开门安”有力地保障了“开门红”，曾兢记录下了这一幕幕热火朝天的生产场景。