1984年，美的控股迈出了“走出国门闯市场”的步伐，1992年又率先推进产权制度改革，2012年则前瞻施行职业经理人制度。到了2025年，这家从乡镇小作坊发展起来的企业，已成为世界500强。其成长史不仅是中国民营企业筚路蓝缕的奋斗史，更是佛山民营经济的缩影。2012年后的转型更是紧密贴合中国改革开放的节拍。这次考察由佛山市国资委党委带队，把9家市属一级企业、多家重点二级企业主要负责人，连同国资委中层以上干部汇聚在一起，走进美的控股。时间点选在“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，背景是佛山国资资产规模突破万亿之后。为何要把这么高规格的跨体制交流放在民营标杆企业身上？因为它既是佛山的入口，也是未来的预示。 站在万亿资产规模的新起点上，“如何进一步做强做优做大国有企业和国有资本”成了摆在系统面前的考题。学习美的控股，其实是系统对标行动的一环。此前，他们就已开启“取经之路”。2025年9月，考察团走进南方电网，学习穿透式监管与现代公司治理；2025年10月和11月，他们又深入南海区、三水区调研西樵、九江、白坭等地。 当时由市属企业管理的200亿元规模的“新动能产业基金”已完成首轮募资，不少优质项目正在落地。通过这种深入一线的调研，推动市区镇三级国资握指成拳、同向发力。除了这些宏观层面的安排，还要注意微观层面的细节。比如2025年9月那次行动是为了提升风险防控能力；2025年10月和11月去南海区、三水区是为了与区政府共商项目。 除了学习成功经验，佛山国资系统也在探索融合发展的新路径。他们把国企与民企视作最重要的两类市场主体，试图通过协同共进提升产业竞争力。这次考察释放出的发展信号表明，佛山正全力构建现代产业体系。 当前佛山正以“二次创业”的决心朝着“再造一个新佛山”的目标迈进。在刚刚结束的佛山市委十三届十二次全会上，国资国企被赋予了重要角色。从向央企、省企取经，到向民企标杆学习，再到深化市区镇三级联动，系统正以开放姿态整合资源。 面对“十五五”新征程，一场深刻的国资国企能力变革正在悄然进行。当体制优势与市场基因相遇时，这座城市会发生怎样的化学反应？这值得我们期待。廖明璨的镜头捕捉到了这座城市的图景，而我们的目光也应投向那些蕴含在细节中的发展逻辑。