面对新时代国有企业工会职能转型的命题，北京同仁堂工会以系统性改革破解传统服务模式局限。
在北京市国资委指导下，该企业将工会工作纳入"十四五"战略规划实施体系，通过三个维度构建新型服务生态。
制度创新方面，首创"三联工作法"：党组织联建搭建平台，工会组织联动整合资源，职工需求联解精准服务。
2024年6月成立的"党建引领产业创新联建机制"，打破企业间行政壁垒，形成包含11家市属国企的协作网络。
这种机制设计既贯彻了中央关于"党建带工建"的部署要求，又契合北京建设国际消费中心城市的战略定位。
服务转型突出"双循环"特色。
对内建立"职工需求大数据平台"，2025年收集并解决用药咨询、健康管理等诉求487项；对外打造"党建大集"品牌，春节惠民活动单日成交额突破120万元。
特别在中医药文化传播中，通过"名医进企业"活动使3.2万人次受益，既传承非遗技艺，又培育潜在消费群体。
资源整合呈现乘数效应。
与首旅集团共建职工疗休养基地，同京能集团开发定制健康产品，联动北控集团建设"职工之家"智慧服务站。
这种跨行业协作模式，使各企业工会经费使用效率平均提升40%，服务覆盖面扩大2.3倍。
专家指出，该案例具有三重示范价值：其一，验证了工会组织在促消费中的纽带作用，2025年通过工会渠道带动的集团产品销售额同比增长18%；其二，创新了老字号企业文化建设载体，知嘛健康零号店接待量较改造前翻番；其三，探索出产业工人队伍建设改革的新实践，技术工人占比提升至43%。
工会工作既关乎职工冷暖，也关乎企业活力。
把服务做到职工心坎上，把机制建在协同链接上，才能让“老字号”的厚重底蕴转化为面向未来的增长动能。
以党建引领凝聚合力、以场景创新激发需求、以联动协作拓宽边界，北京同仁堂工会的探索提示我们：在高质量发展新阶段，只有让职工获得感更充实、企业发展动力更强劲，才能实现组织凝聚与市场竞争的同向发力。