生成式人工智能应用快速发展，越来越多用户通过AI助手获取信息和服务建议。随之而来的问题是，品牌如何AI推荐中获得更好的曝光机会。邝烨庆敏锐地捕捉到了该市场机遇。 2025年初，在某公司担任业务经理的邝烨庆发现，AI的推荐顺序并非随机生成，其背后存在可被优化的逻辑规律。他意识到，通过技术手段帮助品牌在AI推荐中获得优先位置，可以为企业创造真实的商业价值。经过调研，他发现国内在这一领域几乎是空白，而海外已有类似服务出现。这意味着存在真正的市场机遇。 为了验证想法的可行性，邝烨庆进行了系统的市场调研。他研究了海外30多个AI搜索引擎优化软件，奔走北京、杭州、深圳等地与十余家服务商深入交流。调研结论明确——这是一片蓝海市场。2025年5月，他做出了放弃稳定工作、全身心投入创业的决定。 克莱普斯科技的成立过程说明了现代创业的典型特征。创业初期，邝烨庆既要进行市场调研，又要构建商业模式，常常工作到深夜。转机出现在一次技术交流中，国防科技大学博士胡崇爽了解到项目后主动提供技术支持，解决了团队最核心的技术难题。随后，通过长沙理工大学组织的创业活动，邝烨庆结识了一群志同道合的同龄人。这些来自管理学、信息工程、智能制造、会计、设计艺术等不同专业的年轻人陆续加入，形成了从技术攻坚到市场运营的完整专业闭环。 更重要的是与长沙探店薯信息科技有限公司的合作。经过三轮深入洽谈，这家专注于小红书营销的服务商决定投资并参与团队建设。这一合作为公司带来了资源背书，补足了初创团队在市场化运营上的短板。如今，克莱普斯科技已形成"学生核心团队加市场化运营团队"的双轮驱动模式，既保持了创新活力，又能快速将产品理念转化为市场成果。 需要指出，邝烨庆的成功并非一帆风顺。在创办克莱普斯之前，他已有四次创业经历。最近一次创立的灵枭信息科技公司因理念分歧、管理困难、市场回款缓慢等问题最终未能继续。但这些失败成为了宝贵的财富，让他学会了公司注册、团队搭建、合伙人选择、产品开发、市场对接、合同税务处理等全流程知识。 长沙理工大学为创业者提供的制度化支持也发挥了重要作用。学校卓越工程师学院建立的跨学科机制，让不同专业的创业种子能够碰撞思想火花；法务等专项指导则为初创团队解除了后顾之忧。这些支持为邝烨庆团队的快速成长奠定了基础。 从市场表现看，克莱普斯科技的生成式引擎优化平台已体现出实际应用价值。通过该平台的优化，当用户向AI助手咨询"长沙专业除虫"等对应的问题时，合作品牌能够出现在推荐前列，提升了品牌曝光度。三个月内实现超15万元营收、服务7家客户、获得省创投基金30万元支持，这些数据充分说明了市场对这一服务的认可。
从校园里深夜不息的屏幕光，到企业端真实可见的业务增长，这支年轻团队的探索提醒我们，新技术带来的不仅是工具更新，更是产业逻辑的重构。关键在于把"看得见的趋势"转化为"交付得了的产品"，把短期红利沉淀为长期能力。随着政策支持、产学融合与市场机制共同发力，更多面向实体经济的创新服务有望在地方生根开花，为培育新质生产力提供更扎实的实践样本。