青岛国资系统这回，想着得给市属企业的品牌来个大升级，好让高质量发展有个新抓手。品牌这东西，不光是企业能不能拼得过对手，更是一座城市有没有活力的牌子。现在国企改革在搞深化，经济结构也在转，青岛国资委就赶紧开了个会，专门盯着品牌建设这事儿，琢磨着怎么靠牌子的力量让企业能走得更远。 说到现在的家底儿，青岛确实攒下了一批响当当的牌子，像青啤、海信、澳柯玛这些个响当当的名字，不光给地方经济长脸，还能帮忙把产业结构调得更顺溜。可问题也来了，外面的环境变了，大家的消费要求也高了，有些企业就显得有些跟不上趟儿，什么品牌战略不系统、创新劲儿不足、走向国际慢腾腾这些毛病都冒出来了，挡住了大家往产业链顶端爬的路。 大伙儿琢磨着，这些难题一方面是企业自己心里没底，觉得长面子不如多赚点现钱；另一方面就是部门之间没法拧成一股绳，在国际市场上也没多少硬本事。品牌建设绝不是只打打广告那么简单，这关乎着怎么定位、怎么立规矩、还有怎么把软实力给攒起来。要想做成这件事，就得从制度设计、资源整合一直干到最后落地。 品牌要是弱了，企业也就没了底气；品牌要是硬了，城市也就跟着更有气势。市属企业的品牌水平上去了，直接就能给青岛的产业形象加分。要是弄出一批能看全球的大品牌矩阵，那就能帮青岛在“双循环”的大格局里抢个好位置。同时还能解决就业问题、多收税、搞技术创新。 针对现在的这些短板，会上定下了三个重点任务：第一个是把基础打得更牢点，把管理制度和质量标准体系都给完善好；第二个是靠创新让牌子更值钱，往高端、智能、绿色的路子上走，还得深挖文化内涵；第三个是建立一套保护品牌的长效机制，能扛得住风险、保住名声。 往后看青岛国资系统打算把品牌建设当成一条线牵着走。引导企业别光盯着产品比谁做得好，得比谁创造的价值多；也别光盯着本地名气响亮就行，得让全世界都认可你。 靠着政策引路和企业间的合作，很有希望在高端装备制造、现代服务业、数字贸易这些领域多弄出几个响当当的代表品牌来。 这可是个得干长久的系统工程。既得企业自己下苦功夫做好产品、敢创新；也得靠着好的制度环境来配合。 青岛拿国资品牌升级当突破口，正琢磨着走一条靠牌子带产业、靠产业强城市的路子。 这不仅给国企改革注入了新的内容；还给那些正在搞经济转型的城市提供了一个好的榜样。