给新城区应急管理局送来的第一课不是在教室里讲，而是把课堂直接放到了车间里、岗位上，落在了现场。机器嗡嗡响的地方，也就是西安北秦机械制造有限公司的车间里，该局的“安全讲师团”正在给大家开讲这一课。针对小微企业总是头疼的“不会查、不会管、不会教”的难题，任荣发现他们变了招。新城区应急管理局不再只是把人集中起来上课，而是改变了以往的培训方式。这一次他们采取了“一企一策”，针对每个企业的具体情况，专门组织业务骨干成立帮扶小组。这就好比是直接把老师送到了企业门口。帮扶小组深入生产一线，一家一家地走访，一项一项地排查隐患，一条一条地讲解制度。对于商贸类小微企业来说，台账建不起来、制度也不健全是个大问题。新城区应急管理局的工作人员提供了简易模板，手把手教企业怎么建“安全检查”、“培训教育”、“隐患整改”这三本台账。有了这些模板和规范的记录要求，企业的心里就有底了。以前全靠经验管理的餐饮门店负责人现在特别踏实，“有了流程和台账”。在员工培训上，新城区应急管理局坚持“岗位化、场景化、通俗化”的原则。他们根据企业的实际情况开展现场演示和模拟演练。这些演练内容包括设备操作、戴防护器具、遇到异常情况怎么处理、怎么疏导客流还有初期火情该怎么扑救。这不仅帮助管理人员学会了怎么培训别人，更重要的是让一线员工真正掌握了“保命技能”。通过这样的培训，“培训一人、规范一岗、安全一片”的目标就实现了。任荣还特意提到了西安北秦机械制造有限公司的例子。帮扶组对照复工复产的“六个一”要求，在现场指导企业排查电路、消防器材还有特种设备等重点部位。他们把每一个隐患点都标注出来，并给员工讲解判定标准和整改方法。这样一来，企业负责人和员工就能从“不会查”转变为“照着做、马上改”。同时，帮扶组还结合节后收心教育和岗位风险交底等内容给大家上课。通过典型案例进行警示教育，员工的安全意识和实操能力都得到了很大的提升。