在深化国企改革与提升治理能力现代化的背景下，人才队伍建设成为国有企业高质量发展的关键命题。
清城区顺拓集团立足区域经济发展需求，创新打造"思享汇"培训品牌，探索出一条具有示范意义的国企人才培养路径。
面对传统培训体系与业务需求脱节、新兴领域人才储备不足等现实问题，集团党委强化顶层设计，将人才战略纳入企业发展核心议程。
通过调研发现，项目管理、资本运作等关键领域存在能力短板，而新兴产业布局亟需复合型人才支撑。
这一现状直接制约着国企在市场竞争中的活力与转型升级步伐。
对此，集团实施"三维联动"培养机制：在业务攻坚层面，聚焦11个核心领域开展靶向培训，如项目管理全流程实战等课程直接促成印刷公司产线改造，推动年营收增长20%；在战略布局层面，通过债券发行、储备林运营等前瞻性课程，助力集团2025年斩获AA信用评级，降低融资成本超千万元；在组织生态层面，引入职业规划与健康管理课程，促进下属企业实现测绘乙级资质等突破。
专家分析指出，该模式的成功源于三个创新点：一是"训战结合"将课堂延伸至项目一线，二是"政策+实操"双轨教学破解新兴领域知识盲区，三是"党建+业务"深度融合形成人才发展长效机制。
清城区国资委数据显示，实施该计划后，集团人均效能提升18%，技术服务板块市场占有率扩大至清远市同行业前三。
展望未来，顺拓集团计划将"思享汇"经验推广至区属国企体系，重点培育数字经济、绿色金融等战略领域人才。
清城区委相关负责人表示，此举将有力支撑"十四五"规划中关于打造粤港澳大湾区产业延伸区的战略目标，为国有企业服务区域发展提供可复制的样本经验。
人才培养既是企业的“今天之需”，更是面向未来的“长远之策”。
国企改革越深入，越需要一支政治坚定、专业过硬、善于攻坚的干部员工队伍。
把培训做成品牌、把学习嵌入治理、把成果落到项目，是提升国企治理能力现代化水平的有效路径。
以更系统的培养体系厚植人才沃土，才能让改革发展动力更足、风险防控底盘更稳、服务地方高质量发展的支撑更强。