把万科高管透露的消息先讲给大家听听：公司要开始想办法把债务问题彻底解决掉。3月31号，万科A披露了年报，紧接着就跟分析师开了个会，董事长黄力平等人都出席了。会上他们挺实诚地说了，接下来4月到7月，公司的公开债到期得挺多，压力特别大。万科这时候还在琢磨着怎么寻求个长效的解决方案。这份刚发出来的财报里头有数据显示：2025年万科一共卖了2334.3亿元的货，但是亏了885.6亿元。业绩这么难看，主要是因为房地产项目结算的量大幅下降，利润也低；还得把那些坏账和资产减值的钱给记上；再加上有些资产交易卖得比账面还便宜，这就把利润给拖下去了。好在公司自己也在使劲自救，2025年总共还了332.1亿元的公开债。特别是到了2025年11月以后，他们把“22万科MTN004”、“22万科MTN005”这两张中期票据还有一笔“H1万科02”公司债券都给展期了。不过话又说回来，现在内外环境都不太好，经营还是挺艰难的。看报表上的数字就知道了：到了年底的时候，净负债率高达123.5%，资产负债率也有76.9%。手上欠的钱一共有3584.8亿元，其中一年之内就要还的有1605.6亿元，占了总负债的44.8%。眼瞅着2026年还得还146.8亿元的公开债，4月到7月这一拨就有112.7亿元到期，光这几个月的兑付压力就特别大。万科那边的高管表态说：接下来他们会开诚布公地跟债权人商量着来，站在长远利益的角度上考虑问题。根据公司的实际情况，他们要积极去找找看怎么能把债务问题长期解决掉。也恳请大家能再理解、支持、包容一下他们，给公司点时间和空间去化解风险。 在房子这块儿的开发业务上，万科说保证交房是头等大事。2025年他们按时把11.7万套房交给了业主。对于2026年的交房任务，高管们特别强调了两点：第一要务就是要把房子按时盖好并交给业主；第二就是要从工程进度管控、供应链保障、资金安排还有品质管理这些方面下功夫提升交付质量。财报上写着：2026年他们打算开工和复工的面积一共是306.1万平方米；计划竣工的面积也有744.1万平方米。这两个数字比起前一年都少了一半左右。到了2025年年底算总账的时候，公司手里头还有1096.9万平方米已经卖出去的房子没盖完没结算呢。再看看2025年公司怎么拿地的：全靠盘活存量项目才弄来了新的资源储备。对于2026年怎么做？万科说要重点去把资源盘活一下，系统地把能盘活的资源都列出来，盯着几个关键项目使劲推。这其中包括了跟地方政府多沟通多争取政策支持，好把那些关键项目给推进去。 至于经营服务这块儿的业务呢？万科高管介绍说已经挺成熟了，各个业务相对独立发展得也都不错了。像万物云就是个独立的上市公司了，行业内规模挺大、综合能力也挺强。面对现在的经营困难局面，公司在保证服务业务稳定运营方面已经准备好了组织保障、团队稳定还有机制支撑这些东西了。他们会一直坚持“以客户为中心”的服务宗旨来干活儿。 最后提一嘴最近传得挺多的人事变动的事儿：这是市场上很常见的现象嘛。公司里有人因为个人职业规划的问题离开了去了别的平台；也有不少优秀的人才还在源源不断地加入进来；还有成千上万人在这儿跟公司一起奋斗着呢。记者看了看财报里写的数字：现在当董事长的黄力平还有胡国斌、雷江松这些董事们2025年的税前报酬总额都是零（只有胡国斌不是）；之前退休的郁亮今年还拿了24.2万元的税前报酬呢。