春节一过，鲁西矿业就把复工复产当成了检验队伍的试金石，大家伙儿铆足了劲儿，争取开局就把局面打开。从井下综采工作面到地面洗选车间，到处都是忙活的身影，大伙儿都想着把安全和经营这块“双战”给打赢。 李伟清董事长在收心会上第一个强调的就是安全。他们专门定了个《2026年春节后复工复产工作方案》，抓着安全评估、教育培训这些关键环节不放。公司组成了多个督导小组，到处去查隐患。新巨龙公司有一张“复工验收清单”，上面列了通风、供电等12个系统的检查项目。唐口煤业的领导干部分片包保，到处去搞“拉网式”检查。李楼煤业推行“安全复工承诺制”，让责任一层层传到最下面的班组。 思想上松懈是不行的。郭屯煤矿的王师傅看了警示片才明白，“松口气”的代价太大。鲁西矿业把“思想筑基”当成头等大事，搞了个“三维课堂”培训模式。他们用班前班后会来“以案说法”，让劳模和青安岗员来分享经验。为了让大家“上手快”，各单位都开了实操课。 李楼煤业调度室里，张青华盯着大屏幕上的瓦斯数据看呢。公司坚持“科技兴安”和“铁腕治安”两手抓。他们开展了隐患清零行动，建立了四级排查机制。唐口煤业引进了密闭空间监测系统，24小时盯着氧气、一氧化碳这三样气体。王同友说，这系统投用以来已经干了120多次精准监测。 鲁西矿业还把绿色发展融入了复工复产。梁家煤矿这些单位都用上了充填开采技术。他们用新的工艺解决难题，搞出了“开、掘、撤、封、充”的模块化管理。李伟清表示，咱们要多举措保障平稳起步，凝聚精气神，全力书写新答卷。