在深化基层治理体系改革背景下，广州市多个住宅小区近期启动公共收益分配试点，开创性地将停车场、电梯广告等集体收入以现金形式返还业主。
这一创新实践引发社会对社区自治效能的热议，其背后是基层民主建设与物权意识觉醒的双重推动。
位于番禺区的富丽居小区率先破冰。
该小区业委会自2019年成立以来，通过法律途径成功更换前期物业，追回被侵占的16万元公共收益，并建立"成本核算+业主表决"的动态分配机制。
2021年首次实现每户100元分红后，今年元旦发放金额已提升至每户600元，累计分配总额突破30万元。
业委会主任周红希表示，收益主要来自地面停车费与电梯广告，每年收支明细均经业主大会审议公示。
同在天河区的旭景家园紧随其后，依据业主大会决议，按建筑面积每平方米1元的标准分配20.7万元收益。
业委会委员肖爱民透露，随着新物业入驻，未来分红规模有望扩大。
番禺奥园养生广场则创新采用"现金+物业费抵扣"的复合分配模式，单次分红总额达百万元。
这种"社区分红"现象的产生具有深层次动因。
随着《民法典》明确公共收益权属，业主维权意识显著增强。
广州市物业协会数据显示，近三年业委会数量年均增长23%，为收益分配提供了组织保障。
同时，住建部门推行的"阳光物业"行动要求经营性收入单独列账，从制度上杜绝资金挪用。
中国人民大学社区治理研究中心主任王鹏指出，广州实践具有三重示范价值：其一，通过法治手段解决历史遗留问题；其二，建立"提议-表决-执行-监督"的闭环管理流程；其三，将经济回报转化为社区共建动能。
富丽居业委会在分红同时，还改造电动车停车区、增建健身设施，形成物质激励与品质提升的良性循环。
展望未来，这种模式仍面临标准化建设挑战。
广州市政协社法委调研报告建议，应制定《住宅小区公共收益管理办法》，明确提取比例、使用范围等操作细则。
华南理工大学建筑学院教授周剑云认为，随着不动产登记制度完善，收益分配有望从"福利性分红"升级为"法定性权益"，但需警惕过度商业化侵蚀居住功能。
小区公共收益如何管理，关系到每一位业主的切身利益，也检验着基层治理的精细化程度。
从“能不能追回”到“能不能公开”，再到“怎么用得更好”，广州多小区的探索表明：把共同财产管好用好，靠的不是一时热闹，而是程序合法、账目透明、协商有效的制度化运行。
让每一笔公共收益都经得起查询、讨论与审计，才能把社区“共同体”建设落到实处，让城市治理的温度与秩序在日常细节中可见可感。