给长宁炭素的发展历程改个说法，它从一家差点倒闭的小厂变成了行业里的佼佼者。这次改革和创新记录持续了34年。1994年，长宁炭素厂的账上只剩4万元，背上300万元债务。超过400名职工连着4个月领不到工资，退休人员欠了7个月工资。工厂里设备都生了锈，长沙电池厂的订单突然减少了，就连人造金刚石的新项目也给企业带来了很大麻烦。王新华还不到20岁就接手了厂长的职位，他决定要换一种思维方式来解决问题。 他上任第一天就去县政府和县总工会哭诉企业的困境，争取到了第一笔“救命钱”，让每个职工都能拿到一个月的工资回家过年。1996年，国家允许困难国企分立破产的时候，王新华抓住机会把负债累累的人造金刚石厂剥离了出去，一次性甩掉了1000多万元债务。第二年开始进行股份制改革，职工们也一次性置换了身份，成为了独立创业者。 为了让每个人都成为企业的一份子，长宁炭素把人才培养纳入战略中。他们给提出好主意的员工每年奖励一万元钱。他们还通过ISO9001认证推行“5S”管理模式，和湖南大学合作了20多年来研究石墨材料。2005年，在宁乡经开区征地105亩建设长宇科技园，投资3000万元建立了长宇新型炭材料有限公司。 王新华带着团队去深圳、上海学习先进经验，去安徽铜丝山600米深的矿井里采样。最后他们决定专注于等静压石墨这一领域，把传统炭素升级为新材料。等静压石墨研发周期长达三年，产品合格率低得可怜，亏损严重。但王新华坚持投入巨资引进国外技术和外籍专家，“不抛弃、不放弃”成为了车间里的标语。 经过多年努力和坚持，在2016年他们成功点火了钟罩式智能焙烧窑，国内第一台替代进口产品问世；2018年石墨化纯化技术刷新了行业纪录；2020年成型设备效能提升了10倍，产能翻倍。未来5年，长宁将以宁乡总部为中心扩大产能和产值。 他们还计划打造国防实验室标杆，在新能源风口上抓住机遇发展等静压石墨全产业链。同时还计划争取在5年内上市资本市场。“让炭石墨也能上战场”成为他们新的战略目标。