7月6日那天下午，市水利局把各县市区的分管领导和移民中心主任都叫到了一起，开了个会。刘良启总工程师主持，王惟武主任来指导。这个调度会其实是在给上半年做个总结，同时也为下半年开个好头。水库移民科的刘毓科长展示了一张“进度曲线图”，把全市上半年的工作情况都亮了出来。从图上可以看到，资金拨付率、项目开工率和群众满意度这三项核心指标都比预期的要好。但问题是，还有3个县存在“信息孤岛”的情况，导致数据出现错位。然后各县市区轮流发言，有的地方把移民人口动态管理融入乡村振兴平台，让数据多跑路，群众少跑腿；有的地方也承认了存在的困难，比如存量资金化解因为土地指标紧张而进度缓慢。王惟武主任给下半年定了调，用了“四个扎实”来要求大家：第一要扎实抓好巡察整改，把市委第一巡察组反馈的问题逐个解决掉；第二要扎实推进重点移民村建设；第三要筑牢底线底板，确保安全和稳定；第四要以巡察整改为契机来打造幸福账单。 刘良启总工程师给会议的气氛又添了一把火，提出了“四个必须”。首先必须把政治使命感转化为工作责任感，各县市区水利局党组要带头扛起责任；其次必须坚持移民至上的原则；再次必须以问题为导向去解决问题；最后还要锻造一支清廉队伍。这次会议最后发出了动员令，要求各县市区在8月底前报送整改方案、10月底前完成整改销号、12月底前提交群众满意度测评报告。大家都清楚，真正的考验才刚开始，接下来比拼的不仅仅是速度还有温度。