当前，品牌营销正面临三重“新矛盾”：一是媒介渠道高度碎片化，用户触达从“集中投放”转向“多触点运营”，数据在平台间割裂，归因难度上升；二是消费者注意力分散与内容供给激增并行，品牌建设与效果转化之间更易出现预算结构失衡，出现“短期转化挤压长期资产”的现象；三是企业出海步伐加快，但跨语言、跨文化、跨平台的营销规则差异显著，海外红人合作“非标准化”程度高，匹配、履约与评估链条长，传统人工方式成本高、波动大。
造成上述问题的原因，一方面在于营销链路变长、变量增多，过去依赖经验的策略制定难以应对实时竞价与多平台规则变化；另一方面，企业内部数据治理与外部媒体数据联通不足，导致“看得见投放、看不清贡献”“能做活动、难做沉淀”；同时，出海场景更叠加了合规要求、内容语境差异与供给侧分散等因素，使得品牌很难用一套方法覆盖不同国家和区域市场。
行业由此进入一个关键阶段：既需要更强的策略规划能力，也需要可复用、可迭代的协同体系，把分散环节串联成闭环。
在此背景下，科大讯飞在峰会上发布基于“SuperAgent”应用框架的营销智能体平台，强调营销能力从单一功能辅助向“群体协同”演进。
科大讯飞相关负责人表示，面向复杂需求，单个智能体更像执行单任务的“工具”，而新框架通过规划、调度与反馈机制，把多个专业能力组合为可协同的“作战单元”，以应对多目标、长链路的营销任务。
平台提出生态力、覆盖力、创造力、生命力、决策力等能力维度，意在将策略制定、内容生产、投放优化、转化评估与用户运营连接成可循环的闭环体系，并在红人种草、广告投放、效果转化、用户运营四大核心场景形成工具化与流程化支撑。
从影响看，这类平台化能力若能在企业侧稳定落地，有望带来三方面变化：其一，投放与运营从“人盯数据”转向“系统做规划”，提升跨平台策略一致性与执行效率；其二，通过更完整的归因与反馈机制，帮助品牌在短期转化之外重建可沉淀、可复用的经营资产，降低“只买流量、不建资产”的风险；其三，在出海场景中，以数据中枢和可复制的策略框架，减少因市场差异带来的试错成本，让品牌更快完成本地化验证。
在具体对策与产品路径上，科大讯飞介绍，面向国内投放场景，相关平台通过聚合全域流量与归因机制，尝试解决数据割裂与效果评估不清的问题，并提出“自动驾驶式”投放思路：品牌方设定预算与目标后，系统可完成策略生成、跨媒体投放、竞价优化与动态调优等流程。
面向出海业务，公司推出一站式全球大媒体投放平台，以数据中枢打通媒体与客户数据壁垒，提高跨平台投放决策的实时性；同时在红人营销这一“非标”领域，通过程序化交易与智能体能力聚合红人资源，提升匹配效率与履约可控性，力图缓解海外红人合作中常见的沟通成本高、执行不确定性强等痛点。
峰会期间，科大讯飞还联合多家行业机构与伙伴成立战略合作联盟，意在通过标准共建、资源协同与能力互补，推动营销智能化从单点应用走向生态化落地。
据介绍，相关业务已覆盖多个国家和地区，服务客户数量持续增长。
展望未来，营销智能体平台能否真正成为行业“基础设施”，关键仍在两点：一是数据与模型能力必须与企业业务流程深度耦合，做到可解释、可追溯、可评估，避免“黑箱化决策”引发管理风险；二是出海场景需要兼顾本地文化语境、合规边界与品牌长期建设，不能仅以短期投放指标替代市场经营。
随着更多行业伙伴加入，围绕数据标准、内容合规、效果评估与人才协作的配套体系若能同步完善，营销领域有望从“堆工具”走向“建系统”，在不确定的市场环境中形成更稳健的增长方法论。
从单兵作战到军团协同，科大讯飞的探索标志着智能营销进入系统性革新阶段。
其价值不仅在于技术突破，更在于为全球化竞争中的中国企业提供了可复制的方法论。
当“数据主权”与“文化适配”成为出海关键，唯有持续创新者方能赢得未来市场的话语权。