榆能化公用工程中心第三党支部借助特色党建品牌，成功找到了党建与生产深度融合的路子。现在大伙儿都在琢磨，在经济社会全面绿色转型的大背景下，国企该怎么通过党建带生产，把生态保护和经济效益都兼顾起来。这家单位之前也碰到了不少难题，像基层党组织搞活动老跟业务脱钩，再加上协作单位多、工艺衔接难，效率老是提不上来。针对这种情况，党支部开始琢磨怎么创新载体、优化机制。他们联合协作单位的党组织一起把“1235”品牌做大了，专门聚焦“组织共建、难题共解”。 有了这个抓手，具体的做法就特别实在。比如搞了个“揭榜挂帅”，党员带头去攻克那些难啃的技术骨头。通过优化加药流程、把废碱液滤液引回来这种做法，不光省下了水、降低了成本，还达成了绿色运营的目标。到了2025年，光是这方面就排查整改了43项隐患，安全事故更是一整年都没出过。 在节能减排这块儿也干得很漂亮。他们专门成立了党员工艺攻关小组，利用“党建+技改”的办法把回用水装置升级了。现在反渗透的回收率能到64.2%，一年能少排5.48万立方米浓水，还省下了71.04万元的费用。党员们还承包了设备维护工作，形成了一个闭环模式，机器运转得又稳又快。 支部里还特意给党员提了个“争当五个先锋”的要求：政治引领、安全生产、节能减排、技术攻关、服务群众。这一下子就把“支部有品牌、党员有标杆”的理念落到了实处。这种互相促进的良性循环既把基层组织的凝聚力搞上去了，也给企业绿色转型添了把力。 以后他们打算继续深挖品牌建设的潜力，把党建的优势变成实实在在的发展动力。看着“双碳”目标推进得这么快，这套生产运营的新模式肯定能给别的企业做个好榜样。榆能化的实践证明，只要党建的载体新、党员能担当，那些生产运营里的拦路虎自然就被攻克了。 时代变了，怎么才能让党建更有活力、变成企业创新的核心引擎？这事儿值得咱们大家好好琢磨琢磨。