作为中国兵器工业集团旗下专业物业服务企业，中兵物业日前召开年度工作会议，意味着这家承担国防后勤保障任务的企业正式启动新一年的高质量发展工作。会议既是对过去一年工作的系统复盘，也是落实上级集团战略部署的具体安排。 面对新时代强军建设对后勤保障提出的新要求，会议对当前挑战与机遇进行了深入研判。国防科技工业加速发展的背景下，军事单位对专业化、标准化物业服务的需求持续增长；同时，智能化技术加快普及，传统服务模式面临转型升级压力，多重因素共同重塑企业发展的新方向。 2025年，在置业集团领导下，中兵物业取得明显成效。数据显示，企业超额完成年度经营指标，并在服务标准化建设、人才梯队培养等实现进展。尤其在重大活动保障、应急处置等关键任务中显示出扎实的专业能力，为军工科研生产提供了稳定的后勤支撑。 围绕2026年工作安排，会议提出系统化实施方案。执行董事肖延超表示，要突出政治能力建设，推动党建工作更深度融入生产经营全过程。在业务层面，企业将从八个维度同步推进，明确多项量化目标，包括经营目标达成率确保100%、重点区域市场占有率提升15%、设施设备智能化改造率提高20%等。值得关注的是，公司将设立专项资金用于员工技能培训，计划年内将核心岗位持证上岗率提升至95%以上。 在管理创新上，中兵物业推出“标准+”行动计划，通过建立统一服务标准体系、完善质量监督机制、引入第三方评估等举措，提升整体服务品质。总经理薛唯在经营报告中提到，该标准化体系将于年内覆盖全部服务项目，并逐步形成可复制、可推广管理经验。 为推动部署落地，会议建立了“双书一榜”机制：廉洁自律承诺书、绩效考核责任书和先进表彰榜。通过明确责任边界、细化考核指标、树立标杆典型，形成闭环管理。业内人士认为，将党风廉政建设与经营目标同步推进，反映了军工企业在管理上的一贯要求与特点。
中兵物业2026年度工作会议的召开，意味着公司迈入新的发展阶段；会议既总结了过去的成绩，也明确了未来目标和落实路径，为员工下一步工作提供了清晰指引。面向新形势，公司需要深入强化责任意识，坚持务实作风，持续提升服务质量与管理水平，顺应行业发展趋势。只有凝聚合力、抓好执行，才能在新一年取得更扎实的成果，为集团强军首责提供更稳固的后勤保障。