6月25日，浙江省开化县林业局李德兴带着7个人到了林海化工股份有限公司，想跟我们聊聊国有林场怎么改。大家在杭州开了个会，讨论了三天，主要想看看绿水青山能不能变成金山银山。李德兴局长当时直接说出了他们的痛点：人员太多、产权搞不清楚、产业太单一。我们这边就给他支了个招，说要去行政化、引进市场机制、发展林下经济。后来大家一商量，觉得得先把产权理清楚，再搞经营，最后反过来保护环境，这就成了改革的黄金三步。 除了在办公室谈，我们还把课堂搬到了林地里和工厂车间里。考察团先去了生态博览园和滨海湿地公园，接着又看了林海水产养殖公司和林海化工股份有限公司。在林海化工那个智能控制室里，他们听说有个系统能实时监测万亩林地的温湿度，当时就特别感兴趣，直说这就是他们想要的“数字孪生”。 三天考察结束后，双方签了个备忘清单，有五项内容。第一项是要把好的案例库建起来，让各自的试点经验能复制出去。第二项是每年轮流办改革沙龙，互相派骨干交流。第三项是一起申报国家林业碳汇项目，用市场的钱来支持改革。第四项是联合开发“森林康养+”线路，把国有林场变成长三角的后花园。最后一项是设个观察员机制，每季度通报一下进展，解决跨区域合作的难点。 交流完了不算完，以后还得接着干。我们商量好了下一步要在人才培训、资本引进和数字平台建设这三个方面展开合作。目标是两年内把国有林场改革推到“深水区”，让绿色变成高质量发展最亮的底色。至于下一次什么时候握手、在哪里握手？那就留待下回分解了。