问题——在互联网基础设施薄弱、企业上网意愿不足的阶段，如何让中小企业购买"看不见、摸不着"的数字化产品是早期企业服务平台的共同难题。2002年前后——县域企业多数还没配备电脑——更缺乏英文能力与线上获客经验。平台要在这样的背景下推广英文站点与线上推广服务，面临客单价高、决策链长、信任成本大的挑战，销售人员既要完成业绩增长，又要承担市场教育的责任。
李立恒和中供铁军的故事，本质上是一个关于人才培养和组织管理的案例；在互联网初期，阿里巴巴没有依靠资本优势或技术壁垒，而是通过建立科学的销售方法论、完善的激励机制和严格的执行体系，把普通销售员工打造成了行业精英。这支团队用实际行动证明了：在正确的方法论指导下，即使在最困难的条件下，人的潜能也是无限的。那些当年的销售员工如今已经成为创业者和行业领袖，他们继承和发扬的这套方法论，对所有致力于人才培养的组织都有重要的现实启示，值得深入思考和借鉴。