问题——矿山安全风险点多面广，关键环节仍需“零容忍”再加压。 近期，长治市应急管理部门会同行业专家组成检查组，进驻企业开展专项检查，聚焦机电系统、顶板管理两大重点，直指矿井安全生产的“高风险区”。检查组指出，机电运输、供电系统以及顶板支护、巷道维护等环节专业性强、链条长，一旦出现管理松动、措施缺位，极易引发事故，必须以更严格标准开展隐患排查和风险管控。 原因——外部事故教训叠加节假日因素，必须把风险研判“上提一级”。 检查组通报中强调，要把近期外省同类事故案例作为警示镜鉴，从思想认识、制度执行和现场管理等查短板、补漏洞。节假日期间人员流动加大、作业节奏变化、管理链条易出现空档，是安全风险的敏感期；同时，矿井“大系统”联动性强，供电、通风、运输、排水与顶板管理相互耦合，若风险研判停留在局部、停留在表面，可能导致“可控风险”演变为“系统性隐患”。因此，检查组提出要把大系统风险作为重要防控对象，强化超前治理，严防自然条件变化、设备故障等诱因叠加造成事故。 影响——以“地面过筛+井下挑刺”倒逼责任落实，推动隐患闭环治理。 此次检查采取双线推进：一上，地面组对顶板风险辨识台账、隐患排查闭环记录、机电运输档案等进行逐项核验，突出“资料必须与现场一致、记录必须与整改闭环对应”；另一方面，井下组深入采掘工作面、运输巷道、回风联巷及变电所等点位，对支护质量、电缆敷设吊挂、设备防爆等关键指标进行现场核查与评估。 这种“台账对现场、现场反推管理”的检查方式，既检验制度是否真正落地，也能把隐患锁定到具体区域、具体设备和具体责任链条，有利于压实企业主体责任，推动从“被动整改”转向“主动预防”。 对策——四方面硬要求直指“病灶”，整改强调清单化、责任化、闭环化。 针对发现的薄弱环节，检查组肯定企业阶段性工作基础上，提出更具指向性的要求： 一是把主体责任压到最小单元。要求企业主要负责人、分管负责人、专业部门和区队班组形成贯通的责任链，牢固树立“初始即严、一严到底”的理念，把“零容忍”落实到每一道工序、每一次作业。 二是风险研判提级管理。要求把机电、通风、运输、顶板等大系统风险纳入更高层级研判，强化超前辨识与预警响应，防止风险“带病运行”。 三是把职工状态纳入安全管理视野。检查组提出，安全管理既要有温度也要有硬度：在生活上关心关爱，在安全上坚持原则，把人员情绪波动、疲劳状态、岗位适配等因素作为隐患治理的重要内容，减少因人的不安全行为引发的事故概率。 四是节日期间值班值守从严从实。针对国庆假期等重点时段，要求值班人员在岗在位、履职尽责，强化追溯机制，杜绝脱岗空岗，确保指挥调度、应急响应链条不断档。 企业上表示，将对检查指出问题逐项认领、逐项整改，建立问题台账，明确整改时限与责任人，强化安全投入保障，实行验收销号管理；对同类问题开展举一反三自查，防止隐患反复和“边改边犯”。 前景——从专项检查走向长效治理，以更高标准夯实本质安全基础。 业内人士认为，矿山安全治理的关键在于把一次检查的压力转化为持续改进的动力。下一步，企业若能把检查成果制度化、常态化，将有助于推动安全管理从“经验管理”向“制度管理”、从“事后处置”向“事前预防”转变。随着监管部门与专家力量持续下沉，企业安全生产将更加注重系统治理、精细管理和科技赋能，通过标准化作业、设备可靠性管理和风险分级管控，继续提升本质安全水平。
安全生产是发展的基石；此次专项检查既是对安全管理的全面检验，也是提升安全意识的重要契机。只有坚持"零容忍"态度，落实各方责任，才能筑牢安全防线，为高质量发展提供坚实保障。