贵州这几年凭仗着好山好水和多元的民族文化，一直在努力提升旅游业的水平，目标是想建个世界级的旅游目的地。可是，在这个大目标下，国际传播这块短板却显得越来越严重了。有专家分析说，旅游品牌要在全球有竞争力，不光得靠资源多不多，关键还得看会不会讲故事。现在贵州在对外传播上面临不少问题，急需找到一个系统的办法来解决。 首先是内容没跟上国际受众的心思。现在贵州对外发的内容基本都是按国内官方的模板套来套去的，根本没去琢磨老外是怎么想的。比如推“中国天眼”这种科技项目的时候，光讲工程怎么厉害，没把它放进全球科学探索的大话题里去讲，效果就打了折扣。另外基层单位的国际传播能力基本是空白。市、县这些地方通常没有专门的部门、专业的人还有一套应对机制，很难自己去做海外宣传或者回应别人的合作需求，搞得省里定的好计划到了下边就落地不下来。 传播的路子还比较散，人才也缺。“村超”、“村BA”这些本来是老百姓自己玩的体育活动，靠着社交媒体传开了，在国外也有了点名气。但这传播渠道太碎片化了，不够系统。贵州还没建起以“村字号”为核心的传播网络体系。在海外的那些主流平台上，官方和民间的账号也没好好布局。发信息大多还是靠临时找人帮忙或者线下展览，没法一直让品牌露脸。 更关键的是懂外语、懂传播、又熟悉本地文化的人才特别少。现在干活的人大多还停留在翻译接待层面，没法深度创作跨文化的内容去跟国际媒体合作。 因为国际传播能力不行，“多彩贵州”这个品牌在外面的名气就不好立住。现在世界旅游市场竞争那么激烈，光靠独特的资源和产品如果讲不出好故事就吸引不来游客，反而可能被低估了价值。特别是“村超”这种有跨文化潜力的东西，如果不系统地去做海外传播，它作为民间外交的平台功能就发挥不出来。 针对这些问题，委员们建议省里的宣传、文旅、体育、网信等部门牵头带着地方州市一起搞个“村字号”品牌的国际传播跃升计划。还要专门拿一笔钱出来保障这个计划的实施。这个计划要把现有的外宣、文旅还有外事资源都整合起来，建立一套专门的运营机制。同时要鼓励基层单位多琢磨怎么去做国际传播，多建几层传播渠道。 还得加把劲招人和培养人。重点打造一批既懂国际视野又了解本地情况的人才队伍。让内容创作从只会翻译变成能引起共鸣的那种方式。 以“村超”、“村BA”这些基层品牌为突破口，贵州也许能走出一条靠民间活力、结合民族特色的国际传播新路来。这些活动都是老百姓自发搞起来的，充满真情实感和文化张力，容易让人看懂也容易让人记住。要是再配上一套系统的策略和资源支持，“村字号”说不定能变成连接世界的重要纽带，给贵州旅游品牌国际化和地区软实力提升注入新的动力。 从以前光盯着资源发展到现在靠传播驱动是旅游业走向世界的关键一步。贵州的做法告诉我们，国际传播不光是建渠道这么简单，更是在改变讲故事的方式。怎么把地方故事讲进全球的大话题里去，怎么让民间活力变成文化影响力？还得靠更多的制度创新和持续投入才行。在全球化背景下，只有用开放的姿态去构建新的传播生态环境，区域发展才能真的走到世界舞台的正中央。