2025年开局以来，济青高铁公司立足新发展阶段，将党的建设作为推动企业高质量发展的根本保证，形成了以思想引领、党业融合、人才强企、廉洁护航、暖心服务为核心的"五位一体"工作新机制，走出了一条国有企业党建与业务双向赋能的创新路径。
把稳思想之舵，筑牢发展根基。
面对新时代国有企业改革发展的新要求，济青高铁公司党委将政治建设置于首要位置，建立常态化理论学习机制。
通过落实"第一议题"制度，每月组织党委理论学习，确保党的最新精神第一时间进入决策视野。
公司创新理论学习方式，采取专题党课、调研座谈、百姓宣讲等多元形式，推动理论学习从会议室延伸到建设一线、从领导干部拓展至全体职工。
这种全覆盖、多层次的理论武装，确保了全体党员干部在政治方向上不偏航、在思想认识上不掉队。
与此同时，公司党委注重将思想政治工作与职工关怀有机结合，通过青年座谈、劳模宣讲、文体活动等载体，将党的创新理论转化为职工的思想共识和行动自觉。
推动党业深度融合，激发发展新动能。
针对传统国企党建与业务"两张皮"现象，济青高铁公司积极探索"党建+"工作模式，将党建优势转化为发展优势。
公司与潍宿高铁至青岛连接线项目、烟台交通建设项目共建"党建+"共同体，实现党建资源共享、工作互促。
在高铁建设一线，党员先锋岗和青年突击队成为攻坚克难的中坚力量，在急难险重任务中发挥了示范带动作用。
"红色济青·高铁先锋"党建品牌先后获得全国交通运输"创新力文化品牌"、新华网年度党建品牌等荣誉，成为行业党建工作的标杆。
通过建立党建与业务在机制设计、工作载体、考核评价上的全面融合体系，公司实现了党建工作从"软指标"向"硬实力"的转变。
激活人才第一资源，夯实发展根本。
人才是企业发展的核心竞争力。
济青高铁公司坚持党管干部、党管人才原则，深化三项制度改革，全面实施任期制和契约化管理，建立以业绩为导向的薪酬激励体系。
通过"双培养"机制，打破党务干部与业务干部界限，实现双向交流培养，打造懂党建、精业务的复合型人才队伍。
公司实施"师带徒"青年人才培养计划，为青年成长搭建"快车道"；柔性引进高层次人才，为企业文化建设、经营管理提升、技术攻关等提供智力支撑。
这一系列举措形成了选人用人、培养锻炼、激励保障的闭环机制，为企业持续发展储备了人才力量。
强化纪律约束，营造清廉生态。
在高铁工程建设领域，资金量大、涉及面广，廉洁风险不容忽视。
济青高铁公司党委将全面从严治党贯穿企业运营全过程，深化工程建设领域专项治理。
公司紧盯重点领域、关键环节、关键岗位，一体推进问题整改、案件查办、以案促改，构建起风险防控的立体防线。
通过召开党风廉政建设工作会议、开展警示教育、举办廉洁文化展览、上好廉政党课、进行廉政谈话、查摆廉洁风险点等多种方式，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
公司坚持严的主基调，强化对关键岗位和核心环节的监督，确保权力在阳光下运行，为企业健康发展提供了坚强纪律保证。
践行以人为本，凝聚发展合力。
职工是企业发展的主体力量。
济青高铁公司工会始终坚持"职工满意不满意"的工作标准，将关心关爱职工落到实处。
公司定期组织人员赴建设一线开展"冬送温暖、夏送清凉"活动，将组织温暖送到最需要的地方。
倡树"家和"文化，在办公区域设置"暖心餐吧""清心书吧"，打造温馨舒适的工作环境。
领导班子深入基层开展职工座谈，及时了解和解决职工急难愁盼问题。
公司践行"快乐工作、快乐生活"理念，组织开展篮球赛、足球赛、健身月跑、登山健步走等文体活动，丰富职工精神文化生活。
这些暖心举措增强了职工的归属感和幸福感，凝聚起推动企业发展的强大合力。
济青高铁公司的实践表明，国有企业高质量发展离不开高质量党建的引领。
将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，关键在于找准党建与业务的结合点，让党建工作有抓手、见实效。
当前，国有企业改革发展进入深水区，更需要发挥党组织的领导核心和政治核心作用。
济青高铁公司构建的"五位一体"工作机制，为新时代国有企业党建工作提供了有益借鉴，也为推动交通强国建设、服务经济社会发展注入了红色动能。
未来，随着这一机制的持续深化完善,必将为企业行稳致远提供更加坚实的政治保证和组织保障。