咱说说卓越商企服务杨志东，他在3月27日的会上定了调子，要给2026年推高质量增长。上证报中国证券网的消息是，这事儿是记者张良报道的。 老规矩，先看财报，2025年赚了约40.19亿元，股东分了1.03亿元，毛利是6.95亿元。今年签了151个第三方物业合同，总共16.73亿元，折算成年化合同额大概6.19亿元。再看业务结构，商务物业占比69.4%，第三方基本服务占了62.1%。 为了实现这个目标，公司2026年打算给销售组织赋能、搞数字化转型，还得把业务协同做得更深。与此同时，要推动资产保全、组织变革和成本控制这六大专项，确保钱能收回来、成本能降下来、效率能提上去。这六个专项涵盖了回款、降本、提效和组织建设四条主线，都得见到实实在在的效果。 具体到怎么做，公司打算围着销售组织的赋能与扩容使劲儿，把商机和投标的质量提上去。在数字化方面，要加快部署数字化产品、人机协同和AI的应用。为了打造第二增长曲线，公司要让主营业务和增值服务更深地协同起来。招管策一体化的标杆项目去年已经落地了两个，接下来要在全国慢慢推广。 内部还有六个重点专项在推进。资产保全这块，核心就是把钱收回来、把资产守住、让资产增值。住宅板块的老账也得清理干净，通过机制、激励和监管等手段提高回款率。 在华东地区、西南地区，公司已经开始搞了一阵组织变革，把区域的权责利和绩效真正绑在一块儿。采购和人机协同这些创新模块，公司也会通过多条线同步压实成本。除了这些，还要进一步深化数字化变革，把运营效率变成实实在在的利润。最后还得持续整合多经业务的供应链，降低采购成本，提升价格竞争力。 总体来说，这就是卓越商企服务在2026年要干的活儿，目标很明确：实现高质量增长。这就好比给咱们普通人打气：把事情做成了才能保住饭碗，没做完就是白忙活！