从德阳城区出发，只需要走上不到5公里，就能看见高槐村。前些年，它靠着咖啡馆林立的田园风光，吸引了好多游客来旅游，成了早期的乡村旅游样板。但后来情况变了，这种咖啡馆遍地开花的经营模式让村里的生意变得冷清。当初开张的14家咖啡馆，如今只剩下了7家。游客觉得没什么新鲜感，管理也有点松垮，客流量自然就下滑了。问题出在“只盯着流量”，没搞清楚怎么长久运营。村子虽然底子好，可开店的都差不多，资源分散着用不成劲。非遗工坊、研学基地这些东西各玩各的，课零散、人少，根本成不了气候。 到了2025年，旌阳区决定把浙江“千万工程”的经验拿过来试试，打算给村子请来“乡村运营师”。高槐村是第一批试点村。来了以后，这位运营师先成立了一家公司叫“强村公司”，把研学、活动和线上推广都管起来。把村里的陶艺、扎染这些项目合到了一起做成标准的研学课对外卖。这才过了半年多时间，已经搞了9期研学活动，接待了900多人，挣了12万元。 村书记还带头拍短视频记录生活、卖农产品，带动销售达到了40万元。村子里还组建了直播团队，搞了个“村播中心”，鼓励大家一起拍视频塑造真实的样子。线下也没闲着，像“抓猪节”这样的乡土活动吸引了6万人次来玩，餐饮和农产品卖得都不错。接下来还打算弄个“千人坝坝宴”。 现在这套模式慢慢跑通了，村子里已经有7个项目要进来投资，总共有880万元。不再靠炒个热点就完事了，而是通过升级产品和优化服务来做多元生态。高槐村的经历说明光靠流量不行，得靠专业运营把资源变成发展的动力。从大家各自干变成一起干、从模仿别人变成做自己的品牌，这不仅需要基层治理的创新，更需要对乡村价值有长远的眼光。现在乡村旅游竞争太激烈了，只有深挖本地特色、提升服务质量、让村民都参与进来，村子才能从“昙花一现”变成真正的“长红”。