为了帮助四川的民营经济加速前进，成都市发展改革委推出了“民经观察”专栏，给企业们提供最新的市场动态和成功案例。而在这当中，新津区更是把焦点放在了帮企业找到市场和订单上面，通过创新打造的“供需闭环管理”模式，成功把企业的需求和供给紧密对接在一起。他们专门搞了一个叫“新质引领·津企链动”的活动系列，让企业在家门口就能扩展业务。自2025年以来，一共搞了71场这样的活动，给超过1800家企业提供了服务。效果很明显，2025年新津区的民营经济增加值同比增长了7.3%，占到了全区GDP的66.3%。这次经验不仅被国务院减负办全国推广，还被工信部选作了典型案例。 在工作机制方面，他们构建了专班服务、供需清单管理和对接活动推进三个环节。为了方便协调工作，区领导专门成立了一个由8个部门组成的专班来负责。每个部门都派专人来对接企业的各种需求，把部门之间的资源整合起来，给企业解决问题按下“加速键”。针对每个企业的诉求，他们还建立了从信息收集到办理再到跟踪问效的闭环流程，确保“件件有回应、事事有着落”。活动方面则按照“每周一链属、每月一链主、每季一产业”的节奏来开展。 为了精准匹配供需关系，他们把工作分成了前段、中段和后段三个阶段。前段建立“四类台账”，给每个企业建立详细的档案画像；中段通过“津津通”平台和实地走访收集原料、设备等六类需求信息；后段则用智能算法进行精准筛选，或者直接通过线下活动来促成面对面洽谈。 针对如何借力促进实效，他们也找到了三个方向：横向联动各级商协会组织跨界资源整合；纵向打通产业链条降低生产成本；竖向链接省市平台资源共享信息。比如针对中粮生化的销售需求，新津区主动联系成都市酒吧协会找到了19家供应链企业和24家终端客户；还通过链接欧洲中小企业联合会把希望食品、济通智装等企业的产品卖到了欧洲市场。此外他们还高效连接了省市平台资源推动企业参与“蓉品出海”等活动。 这次的例子特别有意思的是在轨道交通方面的合作：通过连接成都市民营经济发展促进中心邀请四川路桥等企业来津开展轨道交通专场对接会；推动双建路桥、中铁五局等上下游企业合作；让“新津造”产品供应网络辐射到了更多的省市。