乡村振兴的路子越来越宽了，长沙县开慧镇就在这条道上走得挺踏实。镇党委那帮人琢磨了好久，想出了个新招，就是请城里的企业家来当“乡村CEO”，主要是想把村里的集体经济盘活。易丹就是个响应号召的人，她是湖南好相惠连锁品牌的老板。2024年初，她在政协会议上听到县委说要把企业家派到乡下任职，她二话没说就应下来了。易丹跑到十多个乡镇去看了一圈，最后挑中了旅游资源好、每年都有两百万人来玩的开慧镇。到了这儿，面对全新的环境，易丹下了狠心：她只象征性地领1块钱的年薪，把政府给她的那15万全都投回村里搞建设。这一下就把大家心里的疙瘩解开了，大伙也愿意相信她了。 刚来时，易丹一眼就看出了问题：一是玩的地方太少，游客连个坐的地方都没有；二是地里的粮食不值钱。她琢磨着怎么变个法儿，后来搞出了个“我在开慧有丘田”的项目。就是把平常的地变成能让人认领的“情感产品”，再配上茶馆、美术馆这些地方让人玩，弄成了“干农活+过田园日子+交朋友”的一整套服务。 光盯着这点小事还不行，得做大做强。2024年在镇党委的支持下，湖南板仓红农村集体经济组织管理有限公司成立了。这家公司很有一套“镇统筹、村抱团、民参与”的办法，把全镇10个村的资源都拢在了一起。每个村掏20万元入股，这么一来规模就大了。易丹也跟着升级当了“开慧镇集体经济发展总顾问”，不再是管一个村了，而是管整个镇的发展。 机制一变，大家都有干劲了。镇村干部不光是干行政的活了，还得会招商、会导览，这就形成了一股强大的合力。两年干下来，“我在开慧有丘田”这项目赚了800多万块钱，带动大家吃喝玩的钱加起来有8000多万。光是给村集体经济增加的收入就有1000万元。 最让人意外的是易丹的做法：她把这两年挣的30万元拿出来买了辆车送给村集体，大家管它叫“共富快车”。这车以后就去接货送货，赚的钱全部归村里。开慧镇的做法主要有三点：一是靠感情把地盘活了；二是打破村里村外的界限；三是赚的钱大家都能分。 这种模式不光让种地变了样、产品成了品牌、村民成了股东，还说明了让社会上的资本来帮着搞乡村振兴是条能走得通的路子。易丹这“一元CEO”的做法体现了企业家的担当，也证明了党建能引领集体发展。这辆“共富快车”不光是运货的车，更是带着大家一起奔好日子的希望。以后怎么把这种好办法定成规矩、让更多地方跟着学，得接着琢磨。