问题——企业运营链条中出现“看得见的货、对不上的账”。3月17日，记者从浙江省诸暨市公安局姚江派出所获悉，当地警方近日破获一起发生在珠宝企业的内部侵吞案件。企业负责人报警称，近半年公司珍珠饰品持续出现缺失，且多为价值较高品类。由于丢失呈现“小量多次、持续发生”的特点，企业怀疑存在内部人员长期作案，遂报警求助。 原因——管理松散叠加流程缺口，给“蚂蚁搬家”提供可乘之机。接警后，民警迅速开展走访与流程核查，围绕仓库出入库、直播选品与归还、贵重裸珠保管等环节逐一梳理。调查显示，企业普通珠宝集中存放于仓库，直播人员按需取用，结束后归还并由仓管员负责登记；而巴洛克、澳白、大溪地等高价值裸珠则单独存放在负责人办公室保险柜内。办案民警发现两处关键风险点：其一，仓储出入库记录不够严密，台账与实际库存差异较大；其二，直播结束后贵重裸珠未能做到当日、当人、当面归还，个别情况下由仓管员“代归还”。在此基础上，警方继续核查有关人员资金流向，发现仓管员姚某短期内清偿债务且账户出现多笔与其收入水平不匹配的交易，异常特征明显。 影响——不仅造成企业直接经济损失，也对行业信誉与直播供应链带来冲击。珠宝首饰具有小体积、高价值、易流转等特点，一旦内部控制薄弱，风险极易外溢。案件造成企业财产损失的同时，也暴露出部分企业在直播电商快速发展背景下，选品频次上升、流转环节增多，而配套的“人防、物防、技防”未同步升级，容易形成管理盲区。业内人士指出，类似案件还可能引发客户对品质溯源、库存真实性的疑虑，影响企业品牌与市场信任。 对策——用制度“卡口”取代个人“口头承诺”，将风险控制前移。警方提示，珠宝企业应围绕“分级保管、权限控制、双人复核、闭环流转”完善内控体系：一是细化贵重品分级管理，保险柜实行双人双锁或双人在场制度，明确领用、归还时限；二是直播选品建立闭环清单，做到“取用有据、归还有核、差异即查”，避免由单一人员代办关键环节；三是强化仓储台账与盘点频次，推广电子化登记、条码或RFID管理，关键区域完善视频监控并定期抽查；四是对回收、寄卖、维修等外部流转环节建立报备和审批制度，减少物品“脱离视线”的时间窗口；五是加强合规培训与员工关怀，关注异常负债、岗位风险与轮岗机制，降低道德风险与作案动机叠加的可能性。 前景——以案促改推动行业治理升级，让直播经营跑得快也跑得稳。随着珠宝产业集群与直播电商深度融合，企业经营效率提升的同时，对精细化管理提出更高要求。警方表示，将持续加大对涉企侵财违法犯罪打击力度，依法维护企业合法权益；同时也希望企业把“事后追损”转向“事前预防”，在流程设计、技术支撑与责任落实上形成可核验、可追溯的管理体系。
本案警示企业，高价值资产管理不容疏忽。现代企业不仅要追求业务发展，更需建立规范的管理制度。只有将风险防控落实到每个环节，才能确保企业稳健发展。