在西南地区水电资源开发与能源保供双重需求背景下，中国水利电力物资华南有限公司近日交出一份亮眼成绩单。
数据显示，截至2025年12月25日，其负责的广西区域长协物资配送覆盖率历史性达到50.14%，较2024年同期提升9.14个百分点。
这一突破标志着我国电力物资集约化采购在复杂地形区域的应用取得实质性进展。
作为典型的喀斯特地貌区，广西水电项目呈现"点多、线长、面广"的分布特征，物资需求存在单批次体量小、品类繁杂、配送半径大等痛点。
以往三级零星采购占比过高，不仅推高物流成本，更导致供应链响应滞后。
对此，华南公司广西项目部创新实施"三化"解决方案：通过需求清单化将分散订单归类合并，借助采购集约化形成规模效应，利用配送智能化优化物流路径。
具体实施中，项目团队重点突破三项关键改革。
其一，建立动态目录机制，将原189类零星物资整合为9个二级长协项目，使阀门管件等核心品类覆盖率提升至76%。
其二，首创"水电物资需求预测模型"，结合在建项目进度曲线，提前6个月锁定80%以上的钢材、水泥等大宗物资需求。
其三，与三一重工等12家战略供应商建立价格联动机制，使采购成本较市场均价降低3.2%。
成效数据显示，新模式实施后，广西片区平均采购周期缩短40%，应急物资到位速度提升65%。
特别在2025年汛期，集约化储备的防汛设备实现24小时内全域调拨，保障了红水河流域6座水电站的安全运行。
中国物流与采购联合会专家指出，这种"需求预测+集采集配"模式，为山地地区物资供应提供了可复制的解决方案。
面向"十四五"收官之年，华南公司计划将长协覆盖率提升至60%，重点扩大光伏组件、储能设备等新能源品类覆盖。
公司总经理王建军表示，将投入5000万元升级南宁区域配送中心，构建覆盖桂、黔、滇三省的智慧物流网络，预计可使整体供应链成本再降15%。
在工程建设由“拼速度”向“重质量、重效益、重安全”转型的大背景下，采购与供应链管理的价值正在加速凸显。
长协覆盖率的提升，表面是比例变化，背后是管理理念、组织方式与协同机制的升级。
持续把需求统筹做实、把目录管理做细、把履约体系做强，才能让集约化采购真正转化为可持续的竞争力，为项目建设稳步推进与高质量发展夯实基础。