在区域经济竞争日益激烈的背景下，盐城都市集团于3月9日召开招商动员大会，明确将2026年定为“产业转型攻坚年”，以招商引资为突破口，推动集团高质量发展。
此次会议不仅是对盐城市“重大项目攻坚年”及盐南高新区春季招商会战精神的贯彻落实，更是集团立足长远、破解发展瓶颈的关键举措。
当前，盐城都市集团面临部分业务板块招商动力不足、项目质量参差不齐等问题。
集团党委书记、董事长冯开银指出，这一现状与区域经济转型升级的要求存在差距，亟需通过系统性改革提升招商效能。
分析认为，传统招商模式在资源整合、产业适配性等方面存在短板，而新兴产业的快速崛起对项目筛选和落地效率提出了更高要求。
针对上述问题，会议提出多维度解决方案。
在机制层面，集团将深化“1+9+N”专职招商体系，整合载体、基金等资源，形成协同联动效应；在产业方向，重点瞄准数字经济、机器人、现代金融等领域，强化产业链精准招商；在实施路径上，通过“走出去”与“请进来”相结合，加大与央企、外资企业对接力度。
此外，集团纪委将强化督查考核，确保责任落实到人，形成“全员招商”的攻坚氛围。
这一系列举措的落地，预计将为盐城都市集团带来三重积极影响：一是优化产业结构，提升项目含金量；二是增强区域经济活力，服务盐南高新区发展大局；三是为“十五五”期间培育新的增长点积累势能。
从长远看，通过招商带动产业升级，集团有望在长三角一体化进程中抢占更有利位置。
招商引资既是“当下之要”，也是“长远之基”。
从“拼速度”转向“拼质量”，从“单点突破”转向“体系作战”，关键在于把产业方向选准、把资源要素配齐、把落地效率提上来。
以项目攻坚带动能力重塑、以机制创新提升转化效率，才能让每一个项目真正成为推动转型升级、夯实高质量发展的坚实支点。