国网政和县供电公司纪委这回搞出了新花样，把原本那种统一配送的培训，变成了“点题+点餐”双轮驱动。以前每月就是干巴巴地讲一讲，现在有了廖秀珍这位主创的新点子，效果可大不一样。这招是这么玩的：先是让各部门结合业务实际，主动点出自己心里的“小九九”，把廉洁风险点报上来；纪委接着根据这些需求，量身定做课程内容。这样一来，大家就能做到“缺什么补什么”，学习针对性特别强。 除了让专业部门点菜，国网政和县供电公司还搞了个“书记点题”。这回是围绕物资管理、运维管理、安全管理这些要害环节来的，书记亲自挑出1个最有代表性的廉政风险案例做深度剖析。针对像“物资搬运费”、“吊车台班费”这种经常出问题的地方，党员干部得坐下来好好挖挖问题背后的原因，看看制度上到底哪儿漏了风。 这波操作下来，“查一案、改一类、治一域”的警示效应立马就出来了。现在已经形成了“纪委牵头、部门参与、上下联动”的新局面，再也不是以前那种大家心不在焉、学完就忘的老样子了。 下一步打算把被动接受变成主动参与，从面上覆盖转向纵深渗透。目的就是让廉洁意识真的融入到每个人的岗位里去，嵌到工作流程里去，最后变成大家的日常习惯。这样就能给公司高质量发展打下坚实的思想基础了。（供稿单位：国网政和县供电公司 作者：廖秀珍）