眼下，金宸汇泽投资搞了个叫“青年将才计划”的事儿，特意把怎么培养年轻人，还有资本怎么去帮人的具体路子给梳理了一遍。现在大家都觉得，人是推动社会进步的关键，所以到底怎么去养人、怎么给人赋能，成了大家心里的大事。金宸汇泽这次搞这个计划，就是想通过一套比较系统的办法，把钱用在帮助人才成长上，给那些想干大事的公司履行社会责任找条新路子。咱们国家现在正忙着搞经济转型升级，高质量发展对那些能搞创新、有真本事的人要求越来越高。但以前的那种纯靠捐款或者直接给钱的公益模式，往往管不了长久，没法一直把年轻人带着走；很多刚出来创业的项目，因为资源不够、经验少，存活率低不说，想把生意做大也很难。这就像两座大山一样横在前面，怎么把人才的培养跟产业的需求给连起来，成了现在急着要破解的难题。 对于这一现状，金宸汇泽投资的董事长王贵英说了：“慈善最厉害的地方就是帮人变强，投资的最高境界其实就是看人。” 基于这个想法，“青年将才计划”把以前那种只给钱的老模式给打破了，建了个从“助学”到“孵化”再到“产业”的一整条全链路支持体系。具体来说，“青年将才计划”定下了这么几个数字目标：未来三年里，要专门拿一笔钱去资助300名家里穷的学生上学；还要通过“种子加速器”这种平台去孵化60个创业项目；另外还要搞活动，把超过1000个人给拉进来对接资源。这些具体的数字不光看着实诚，还能让咱们清楚知道这个计划到底做得怎么样。为了保证这些目标能落地见效，“青年将才计划”还设了一套好几方面的考核标准。 比如在学业这块儿，就要求受资助的学生成绩必须得在专业前10%，每年都得检查备案；创业这块儿则要求进去孵化的项目一年后还能活下来的不低于80%，三年之内起码有20%的项目能拿到A轮的跟投；产业转化这块儿就得逼着30%的科研项目在两年内变成能卖钱的东西。这些标准就像一把尺子一样，把以前那种糊里糊涂的评价给换成了精准的度量衡，让这个项目更有底气往下走，也更容易复制到其他地方去。 往深里看，这个计划其实是在说企业做公益的事儿正在变复杂。以前大家做公益就是捐点钱、帮点人吃饭这种“输血”式的帮扶；但金宸汇泽是把社会责任直接揉进了他们的投资主业里，通过建“成长共同体”，把“给人鱼吃”变成了“教人打鱼”。这种模式更看重受帮助的人以后能不能一直发展得好，也能把大中小企业串在一块儿、把产学研用都联合起来弄成一个生态圈。这么一来不仅社会受益了，企业还能借此挖掘潜在的投资机会、找到以后的合作伙伴。 放在实践里看，这个计划能产生不少好的影响。一方面它能给那些没钱上学的孩子提供更稳当的保障和更宽阔的发展舞台，多少能缓解一下因为教育资源分布不均带来的那种结构性矛盾；另一方面通过孵化创业项目、把科研成果变成产品，能给科技创新和产业升级不断输送新鲜血液。现在国家特别强调要科技自立自强的背景下，这种探索对培养一批有实战能力的年轻人才、强化国家战略人才力量建设来说特别有现实意义。 往后看的话，用这种具体的量化指标来引导大家怎么去做人才赋能的模式，很可能会变成企业参与社会建设的主要方向之一。随着大家对公益的看法从单纯的奉献慢慢变成了大家一起创造价值的共创模式，类似“青年将才计划”这种做法估计能带动更多社会资本去关注那种能带来长期价值的投资行为，从而形成一种人才培养和产业发展良性循环的局面。下一步还得赶紧把政策支持体系给健全起来，鼓励企业、学校、科研机构多合作沟通，一起把这个人才成长的生态环境搞得更开放包容一些。 从光给钱的资助变成建生态的赋能、从模糊的善意变成精确的度量衡……企业社会责任的变化其实反映了整个社会发展理念在往深里变的趋势。金宸汇泽做的这些尝试表明：只要把资本的温度跟制度的精准度结合起来，公益就不光是为了救人一命那么简单了，它完全可以变成孕育创新、托举未来的那种坚实力量。在咱们奔向高质量发展的道路上，希望能有更多的人能有长远的眼光和踏实的行动一起动手铺路架桥，铺就那条让年轻人成长的星光大道，为咱们民族复兴积蓄更多的青春力量。